創(chuàng)立遠(yuǎn)東集團(tuán)20多年來，我們?cè)陔娎|行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷第一，全球第六。另外，我們還進(jìn)入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是，我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)展，有非常多的問題需要我們探索。

現(xiàn)在我們談得最多的是可持續(xù)發(fā)展，到底怎樣才能令一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

　　我覺得主要把握住三個(gè)關(guān)鍵：首先，發(fā)展方向不能出錯(cuò)，戰(zhàn)略上不能犯錯(cuò)誤；第二，制度層面一定要與形勢(shì)接軌，無論是新舊管理制度，還是業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，還是相應(yīng)的激勵(lì)和約束的政策，都要適應(yīng)形勢(shì)；第三，明確定位—你希望為股東、為自己多賺一點(diǎn)錢呢，還是把做企業(yè)看成是創(chuàng)造社會(huì)共同的財(cái)富？

　　多元化重在行業(yè)前途

　　目前，即使包括遠(yuǎn)東在內(nèi)的國(guó)內(nèi)前四位企業(yè)，總產(chǎn)值加起來，在行業(yè)內(nèi)所占的比重還不到8%，而國(guó)外基本上已到25%，甚至到80%。因此，今后產(chǎn)業(yè)局勢(shì)還會(huì)發(fā)生變革。遠(yuǎn)東已是行業(yè)老大，接下來的目標(biāo)是扮演行業(yè)整合者，把更多的中小同行集中起來，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與此同時(shí)，我們進(jìn)行適度多元化。但我們?cè)趹?zhàn)略選擇上，是有條件的，主要看多元化項(xiàng)目的前途。

　　很多人問我“為什么要收購(gòu)控股三普藥業(yè)(600869,股吧)？”我的回答很簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)原因：第一，我們需要上市公司的資本平臺(tái)；第二，三普藥業(yè)所在的行業(yè)，是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，比如說三普藥業(yè)出品的冬蟲夏草都是采自在高原4000米以上的原料，這樣的東西是人工培育不出的。我們把電纜資產(chǎn)注入三普藥業(yè)后，它很快走上了健康的發(fā)展軌道。沒有遠(yuǎn)東的介入，這家公司已經(jīng)死掉了。

　　另外，我們會(huì)在新材料領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資，以貼近國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要。比如，我們現(xiàn)在做的鈦纖維玻璃，原來是用在航天行業(yè)，現(xiàn)在我們把它運(yùn)用在電力、路桿、建筑、鐵路等上面。我相信這樣的新材料一旦形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就會(huì)使遠(yuǎn)東更具備新一輪增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　管理精細(xì)化

　　在企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的大目標(biāo)下，管理必然被要求精細(xì)化。我原來對(duì)管理也不懂，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候才開始學(xué)管理，邊做邊學(xué)，還要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用。

　　我們最早的管理精細(xì)化是從制度上開始的。在創(chuàng)辦企業(yè)的第二年，就設(shè)立了專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)。因?yàn)槲覀冎?，企業(yè)迅速發(fā)展后，銷售網(wǎng)絡(luò)必然急速膨脹，靠老板自己或者幾個(gè)高層來管理是很難的。設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)后，可以對(duì)全國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，打破各大區(qū)域的“諸侯思維”，使得企業(yè)能夠規(guī)范、有效、健康發(fā)展。

　　中國(guó)企業(yè)的管理理念、形式、工具大都來自模仿，但是這些都需要與企業(yè)結(jié)合，很少有完全相同的成功經(jīng)驗(yàn)讓你借鑒，因此企業(yè)家的眼光很重要。無論哪個(gè)企業(yè)能夠做到持續(xù)發(fā)展，就一定有其獨(dú)到之處，有許多值得學(xué)習(xí)的東西，哪怕他失敗的東西對(duì)你來講也是財(cái)富。

　　緊盯國(guó)家宏觀需求

　　企業(yè)的定位，就是產(chǎn)品的定位。企業(yè)談升級(jí)轉(zhuǎn)型也主要是產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新，但在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，幾乎很難再有企業(yè)能夠宣稱自己的產(chǎn)品獨(dú)一無二，那么我們的產(chǎn)品究竟如何找準(zhǔn)市場(chǎng)？

　　我的觀點(diǎn)是：不管企業(yè)有多大能耐，多大實(shí)力，如果你做的產(chǎn)品沒有宏觀需求，你就會(huì)失敗。什么是宏觀需求？就是全民或者國(guó)家的需求。

　　我一直以為，電纜是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)、動(dòng)脈，國(guó)家要發(fā)展，就會(huì)有基礎(chǔ)建設(shè)，而基礎(chǔ)建設(shè)是離不開電纜的。因此，無論電纜行業(yè)遇到發(fā)展中的任何困難，這個(gè)行業(yè)都不會(huì)倒下。而且遠(yuǎn)東產(chǎn)品連續(xù)幾年都是國(guó)家免檢產(chǎn)品，又是知名品牌，這樣的品牌做出來以后，如果不能快速發(fā)展起來，就是我們的過錯(cuò)。

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