聯(lián)想集團董事局主席柳傳志卸任了。還能依稀回憶起，當年看陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》時熱血沸騰的感覺。近幾年，聯(lián)想在PC經(jīng)營規(guī)模上直逼惠普，有望成為全球PC第一廠商。但是聯(lián)想的關(guān)注度卻有所下降。原因之一正如雷軍所言：“智能手機將把傳統(tǒng)電腦變成它的外設(shè)”。當蘋果光芒四射，占據(jù)幾乎所有聚光燈的焦點；當喬布斯早逝成為萬千果粉的遺憾；聯(lián)想確實顯得有些星光黯淡了。

云、管、端，聯(lián)想現(xiàn)在在哪個方面都不是第一。反而是華為漸漸醒悟了，全力進入消費市場，試圖成為智能手機國產(chǎn)第一廠商。聯(lián)想曾經(jīng)將智能手機部門賣出又回購回來，這和intel放棄智能手機芯片部門異曲同工，卻是一個錯誤。聯(lián)想國際化得到了規(guī)模，但現(xiàn)在利潤和規(guī)模極不成比例，聯(lián)想在IT行業(yè)的品牌地位并沒有完全確立。

任何一個成功的企業(yè)都有自己獨特的知識積累。聯(lián)想也不例外。盡管在IT行業(yè)受到蘋果的壓制，柳傳志卻在投資行業(yè)“再造”了一個聯(lián)想。否認主業(yè)+投資模式的人請先否定李嘉誠和柳傳志。聯(lián)想的特點是布局宏大。依靠對制造業(yè)和信息化的深刻認識，聯(lián)想的投資風(fēng)格更象一個產(chǎn)業(yè)基金，在非TMT行業(yè)屢屢得手，甚至把陳紹鵬這樣的悍將派去做農(nóng)業(yè)的股權(quán)投資。

問題是聯(lián)想為什么一直沒有互聯(lián)網(wǎng)基因？從03年FM365的擱淺，到現(xiàn)在很少看到聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力，這和蘋果公司已經(jīng)深深植入互聯(lián)網(wǎng)基因的進化完全相反。從樂phone到樂pad，都感覺“聯(lián)想哥”不太犀利，不很給力。這是否因為蘋果讓消費者的審美觀發(fā)生了重大改變，從根本上動搖了聯(lián)想等企業(yè)的生存環(huán)境了呢？

當海爾的張瑞敏開始談?wù)撈餏acebook時不要詫異。海爾是從家電行業(yè)的大規(guī)模定制化生產(chǎn)去認識Facebook的。張瑞敏認為Facebook正建立成千上萬個小社區(qū)，讓定制化生產(chǎn)和柔性供應(yīng)鏈可以對接。柳總最近令人一次印象深刻的講話是號召國內(nèi)廠商成為聯(lián)想智能手機的同盟軍，去挑戰(zhàn)如日中天的蘋果公司。很難說這樣的號召是錯了。但是蘋果公司是靠開放式平臺激起了中小企業(yè)開發(fā)應(yīng)用軟件的熱情?？繂滩妓挂约皹O致的用戶體驗去喚起用戶的忠誠。聯(lián)想可能毫無問題，和惠普差點要賣出PC部門相比，聯(lián)想成為PC第一的目標更近了。但現(xiàn)在聯(lián)想的對手是誰呢？其中至少有谷歌、蘋果和亞馬遜。這個世界變化太快了。引導(dǎo)當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，不是能力全面、視野宏大的CEO，反而是偏執(zhí)狂熱、注重細節(jié)的“小小”產(chǎn)品經(jīng)理。老柳其實也意識到這些問題。他說：“聯(lián)想確實是越過了一座又一座的山峰，但是現(xiàn)在我們回過頭來看，原來我們越過的都是丘陵，在我們前面才是真正的山峰。(楊)元慶一定能夠帶領(lǐng)大家越過。”

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