柳傳志先生于2011年11月3號(hào)卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)再次回到楊元慶手中。這說(shuō)明，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM電腦的陣痛期已經(jīng)過(guò)去，國(guó)際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。

    柳傳志先生絕不會(huì)離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團(tuán)走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席與高級(jí)顧問(wèn)成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想控股規(guī)劃更大的藍(lán)圖。

    聯(lián)想控股下轄聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資和神州租車六家子公司，柳傳志在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱，聯(lián)想控股要在2014年到2016年間上市，下屬企業(yè)形成若干個(gè)該產(chǎn)業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，成為受人尊敬、值得信賴的公司，有國(guó)際影響力的控股公司。打個(gè)比方，聯(lián)想控股如銀行系，IT、投資、能源、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)如星系內(nèi)的重要恒星，在該領(lǐng)域內(nèi)無(wú)限拓展。聯(lián)想系規(guī)模已成，柳傳志其志不小。

    柳傳志這一輩的企業(yè)家，能夠活到現(xiàn)在還能發(fā)展壯大，可謂九死一生。他們經(jīng)歷了市場(chǎng)化的草莽階段，從股權(quán)改革到員工激勵(lì)機(jī)制，都需要在風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中建立，稍有不慎，就會(huì)被民意的口水淹沒(méi)、被滯后的規(guī)則掩埋、被競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的國(guó)外公司吞噬。而在聯(lián)想控股國(guó)際化局勢(shì)初定之后，柳傳志將精力投向聯(lián)想控股，以期形成具有國(guó)際影響力的、可以傳承百年甚至數(shù)百年的老店。

    柳傳志一輩企業(yè)家的努力，印證中國(guó)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)一脈未絕。民國(guó)時(shí)代如范旭東、盧作孚等企業(yè)家，傾盡所有發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，卻因戰(zhàn)爭(zhēng)、文化、市場(chǎng)傾敗而一敗涂地，一代企業(yè)家的宿命顯示了民族不可避免的結(jié)局，在三十年前從頭再來(lái)后，新一代企業(yè)家脫穎而出，他們所率領(lǐng)的企業(yè)的命運(yùn)，預(yù)示了中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。

  與范旭東一代的企業(yè)家不同，柳傳志一輩的企業(yè)家沒(méi)有經(jīng)歷戰(zhàn)亂、沒(méi)有經(jīng)歷因戰(zhàn)亂而生的資源國(guó)有化、沒(méi)有經(jīng)歷因政府軟弱必須面對(duì)外資企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，但這一代企業(yè)家同樣辟路藍(lán)縷，他們?cè)谌狈ξ餀?quán)保護(hù)的不安全機(jī)制下生存，在資產(chǎn)性質(zhì)曖昧不清的灰色地帶中游曳，在一個(gè)個(gè)忽起忽落的超短期經(jīng)濟(jì)中起伏，必須禁受住權(quán)力、腐敗、超速發(fā)展、過(guò)度投機(jī)種種誘惑。

    從形而下到形而上，柳傳志強(qiáng)調(diào)的是文化，讓員工與未來(lái)的掌舵者成為企業(yè)物質(zhì)的主人，精神上的主人，企業(yè)文化的堅(jiān)守者與傳承者，同時(shí)以產(chǎn)權(quán)等機(jī)制加以保障，此后是企業(yè)家的創(chuàng)新性直覺(jué)，如對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的把握。

    與民國(guó)時(shí)期的企業(yè)家面臨的環(huán)境迥異，和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化同步，柳傳志經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小企業(yè)到國(guó)際化大企業(yè)的跳躍式發(fā)展。他們經(jīng)歷了宇宙的爆炸過(guò)程。柳傳志精心布局的聯(lián)想控股，涉及聯(lián)想起家的IT行業(yè)，涉及現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可分離的投資公司，涉及房地產(chǎn)、煤化工等溢價(jià)行業(yè)，目前正在向未來(lái)可能成為藍(lán)海的農(nóng)業(yè)板塊進(jìn)軍，在每一個(gè)行業(yè)物色專業(yè)人士領(lǐng)銜主演。柳傳志本人表示，上市后聯(lián)想控股會(huì)分為3個(gè)板塊：第一，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)；第二，聯(lián)想投資、弘毅投資等投資業(yè)務(wù)；第三，新的產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、消費(fèi)和服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)食品等領(lǐng)域。不難看出，龐大聯(lián)想橫跨虛擬與實(shí)體經(jīng)濟(jì)兩頭，縱橫于各個(gè)現(xiàn)在與未來(lái)的溢價(jià)行業(yè)，一艘龐大的航母正欲啟航。

    這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，更是企業(yè)家保護(hù)企業(yè)所需。目前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大資本、大企業(yè)時(shí)代，中小企業(yè)外無(wú)法與國(guó)際公司抗衡，內(nèi)無(wú)法與國(guó)有企業(yè)抗?fàn)帲?dāng)企業(yè)做大躍出國(guó)門成為民族品牌的標(biāo)志后，就擁有了保護(hù)企業(yè)安全的最好最大的避風(fēng)港。正是在這一點(diǎn)上，柳傳志一代企業(yè)家可以欣慰，范旭東一代企業(yè)家根本不可能擁有在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力與舞臺(tái)，盧作孚可以在長(zhǎng)江上與國(guó)外輪船公司競(jìng)爭(zhēng)，卻無(wú)法深入到歐美等市場(chǎng)。

    柳傳志真正退出聯(lián)想之時(shí)，也許要在聯(lián)想控股上市之后。但所有這一切都無(wú)關(guān)緊要，重要的是，中國(guó)需要幾個(gè)大的、能夠屹立不倒的企業(yè)，有文化傳承、有健康的市場(chǎng)因子，可以為中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)根基留下薪火。

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