做第二當(dāng)然沒那么簡(jiǎn)單。“第二意味著很多時(shí)候需要自己親力親為”，楊淼說。聽起來，第二名并不缺乏展示實(shí)力的機(jī)會(huì)。即使沒有明確的責(zé)任分配，這個(gè)位置依然肩負(fù)著比大部分人更多的壓力。

    雖然人力總監(jiān)的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯(cuò)的底子。特別是對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃，如果時(shí)間和內(nèi)容都規(guī)劃得不錯(cuò)，培訓(xùn)可以被員工視為福利；如果安排的課程太過占用時(shí)間，或者缺乏意義，不但浪費(fèi)公司資源，還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)派上了用場(chǎng)。

    作為具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員，嚴(yán)浩對(duì)商業(yè)有更好的直覺和把握。雖然大部分時(shí)間他做的事情仍然在執(zhí)行層面，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，因?yàn)榱己玫纳虡I(yè)觸覺，嚴(yán)浩也是團(tuán)隊(duì)中的“重要人物”。

    點(diǎn)評(píng)

    我比較在意一個(gè)人有沒有大智慧。對(duì)于有時(shí)候會(huì)提到的“做不了第一，爭(zhēng)取做第二”的問題，作為公司人，首先要了解自己。如果是實(shí)力比較弱的情況下，要觀察、學(xué)習(xí)，思考如何做得更好。這就是良性的“爭(zhēng)”。有些人會(huì)糾結(jié)于為什么別人得到的機(jī)會(huì)比自己好，這個(gè)沒有任何意義。放低心態(tài)很重要。和上司溝通也要從積極的角度，比如表明自己擅長(zhǎng)什么，而不是以“蛋糕只有一塊怎么辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。

    3、隨時(shí)做好當(dāng)?shù)谝坏臏?zhǔn)備

    對(duì)于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“第一”也許就在下一次機(jī)會(huì)。即使認(rèn)為自己沒有做好準(zhǔn)備，但或許一場(chǎng)突如其來的人事變動(dòng)，第二就得“順理成章”或者“不負(fù)眾望”地成為第一。

    面對(duì)這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業(yè)務(wù)能力，只是心理調(diào)適還需要時(shí)間。“如果是因?yàn)樽约簺]有準(zhǔn)備好而失去機(jī)會(huì)，換一個(gè)角度看，未必不是壞事。”

    嚴(yán)浩則有很清晰的職場(chǎng)目標(biāo)，如果有真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為自己做好了準(zhǔn)備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)享受對(duì)產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)”。在他看來，對(duì)于處于上升期的公司人來說，第二是個(gè)很難得的職場(chǎng)位置，通過對(duì)此前工作的反思和糾錯(cuò)，以及對(duì)前輩做事方式的學(xué)習(xí)，像海綿一樣迅速吸收知識(shí)，成為第一則是將它們釋放的最好時(shí)機(jī)。

    點(diǎn)評(píng)

    除了“順?biāo)浦?rdquo;成為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的情況外，公司人有時(shí)也會(huì)面對(duì)“是做雞頭還是鳳尾”的選擇，這要看你在怎樣的境界和階段。一種是覺得做第一有成就感，另一種是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和團(tuán)隊(duì)一起做出成績(jī)的概率更高。學(xué)會(huì)尊重比你強(qiáng)的人是一個(gè)很重要的素質(zhì)。當(dāng)驅(qū)動(dòng)你的目標(biāo)是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，第一或第二已經(jīng)變得不那么重要了。在個(gè)人目標(biāo)之上的更大目標(biāo)，就是你希望你和團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目或工作能取得成功，給組織帶來價(jià)值。

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