中國企業(yè)要補(bǔ)科學(xué)管理的課
作者:池向東 109
改革開放30年來,在快速融入全球經(jīng)濟(jì)體系的過程中,中國企業(yè)象海綿一樣,拼命吸收西方的管理理念、方法和工具,但采用這些來推進(jìn)企業(yè)管理變革時(shí),大多陷入難以奏效,甚至事與愿為的困境之中。是老師在欺騙學(xué)生嗎?不是,是我們的企業(yè)還不具備運(yùn)用這些理念和方法的土壤。
西方的企業(yè)走過近百年的路程,經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的科學(xué)管理階段,現(xiàn)在進(jìn)入信息化階段。而中國企業(yè)的發(fā)展才短短20多年的時(shí)間,面對洶涌而來的經(jīng)濟(jì)浪潮,我們甚至還來不及打下一個(gè)良好的管理基礎(chǔ),就要投入到激烈的市場競爭中去謀求生存和發(fā)展。我們曾經(jīng)以死得快為代價(jià)去增長,以竭盡資源為基礎(chǔ)去做大,以犧牲他人為條件去獲利。但無論如何,中國的企業(yè)群體前仆后繼,通過不同的路徑畢竟走到了今天。我們有了初步的體驗(yàn)和積累,但還未成熟。面對未來的30年,如何跨過市場化門檻、系統(tǒng)化經(jīng)營和正軌化管理三座大山,是擺在我們面前的重大課題。
我們跨越了科學(xué)管理這個(gè)階段,也不可能再回到這個(gè)歷史階段中去,那么,唯一的出路就是要補(bǔ)上科學(xué)管理這一課。
所謂科學(xué)管理,包括兩個(gè)基本方面:一是科學(xué)的精神和態(tài)度,二是科學(xué)的方法和工具。
科學(xué)精神就是尊重和探尋客觀規(guī)律的精神。發(fā)展是硬道理,比發(fā)展還硬的道理是規(guī)律。人們往往有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為自然科學(xué)的東西才是科學(xué),人文社會科學(xué)的東西不是科學(xué)。所以,結(jié)論是西方人講科學(xué)精神,中國人缺乏科學(xué)精神。盡管中國在自然科學(xué)的貢獻(xiàn)上落后于西方,但不等于我們沒有科學(xué)精神。我們比任何時(shí)候都更需要的是倡導(dǎo)獨(dú)立思考、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)的精神。在企業(yè)管理上,我們的使命是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、解釋現(xiàn)象、兼收并蓄、指導(dǎo)實(shí)踐。中國企業(yè)不能永遠(yuǎn)用學(xué)習(xí)別人代替自己思考,用模仿別人代替自我實(shí)踐?,F(xiàn)在所謂的《中國式管理》還只是“拼傳統(tǒng)文化”的管理,離真正內(nèi)生的有普世價(jià)值的有特色的中國管理還有很遠(yuǎn)的路。
科學(xué)方法就是符合客觀實(shí)際而又有效的方法。方法論的背后是思維方式,西方人講分解、講局部;中國人講和合、講整體。西方人講化驗(yàn)、講實(shí)證;中國人講體驗(yàn)、講辯證。中國人的方法不等于不科學(xué),但我們也確實(shí)需要學(xué)習(xí)西方人精確、嚴(yán)格、數(shù)字的思考習(xí)慣和工業(yè)文明精神。100年前,科學(xué)管理的鼻祖泰勒說:“一切管理問題都應(yīng)該而且可以用科學(xué)方法加以研究,并從中優(yōu)選出最好的方法,對其加以系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,最佳的方法便可以付諸實(shí)施。”西方管理方法的精華就是把日常的、零碎的、人為的、變化的東西精確化、集成化、固定化成為技術(shù)工具。我們的任務(wù)是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐找到一套自己的更好的方法。
中國企業(yè)大多朝氣勃勃,但管理混亂。分工不明、職責(zé)不清、獎(jiǎng)罰不當(dāng),缺乏對制度規(guī)則的尊重,流程不順或不執(zhí)行,缺少正確的員工培訓(xùn)等等,這些是中國企業(yè)最基本的問題,是基礎(chǔ)管理問題,是基本功問題。為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)上不去?為什么我們的效率不高,經(jīng)常失誤?因?yàn)槲覀冞€沒有掌握好規(guī)定動(dòng)作,就急于去做個(gè)性動(dòng)作、高難動(dòng)作。達(dá)芬奇若不是苦練畫蛋,就不可能有《蒙娜麗莎》這樣的傳世畫作。紀(jì)昌若不是把蚊子盯到車輪大,就不可能成為有名的神箭手。把基本功夫練到爐火純青的地步,這本身就是別人難以逾越的競爭能力。董明珠提倡一種工業(yè)精神,她說:沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)。灣仔碼頭的臧董事長也說:“中國的企業(yè)家真正懂得精益求精了,中國的食品界才會有希望。”
完成從人治、無序、粗放的管理向制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)管理革命,中國企業(yè)才有可能晉身世界級的現(xiàn)代企業(yè)。
我們應(yīng)補(bǔ)上科學(xué)管理這一課!
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