最近，很多博友問(wèn)到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢(qián)，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，詢問(wèn)做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是“入市有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。”要想賺到錢(qián)，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。

假如創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些，而且一不留神就可能賺個(gè)桶滿缽滿，像騰訊、阿里巴巴一樣一發(fā)不可收拾。在分析了創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅后，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)還有如下特點(diǎn)：獲取信息成本低，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作成本低，但建立信任成本高。

當(dāng)然，在任何地方創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。Tech2IPO（科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)媒體）的編輯Bluesabrina調(diào)查了600家美國(guó)硅谷初創(chuàng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了他們成功的秘密，即創(chuàng)業(yè)成功的14條黃金法則，現(xiàn)分享如下：

1.在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。不斷學(xué)習(xí)的創(chuàng)始人更容易成功：有靠譜顧問(wèn)和進(jìn)行追蹤調(diào)查的初創(chuàng)公司與普通企業(yè)相比，他們籌到的錢(qián)的可能性是普通公司的7倍，用戶增長(zhǎng)是普通公司的3倍。

2.在挫折中進(jìn)步。經(jīng)歷一次或兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的創(chuàng)業(yè)公司與那些經(jīng)歷2次以上或從未經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長(zhǎng)是后者的3.6倍。

3.財(cái)大壓身，錢(qián)多難多。有時(shí)創(chuàng)業(yè)公司雖然融得了比實(shí)際需要多幾倍的資金，但因?yàn)槿鄙賵F(tuán)隊(duì)，往往充裕的資金解決不了公司的根本問(wèn)題。雖然只有一個(gè)創(chuàng)始人公司的成功率很低，但投資者一般會(huì)在這樣的公司上過(guò)度投資。

4.專業(yè)事情專家做。一些投資人會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司提供一些實(shí)際幫助，但研究發(fā)現(xiàn)，這樣的幫助對(duì)公司的業(yè)績(jī)起到很少甚至不起作用。不過(guò)，合適的咨詢顧問(wèn)則會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到重要作用。

5.人多力量大。一個(gè)創(chuàng)始人公司和那些多個(gè)創(chuàng)始人公司比起來(lái)，要花更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)發(fā)展公司。

6.懂市場(chǎng)強(qiáng)過(guò)懂技術(shù)。以商業(yè)模式和推廣為中心的公司與以產(chǎn)品為中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。

7.懂技術(shù)好過(guò)懂產(chǎn)品。技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)比以產(chǎn)品為中心的團(tuán)隊(duì)更容易成功。

8.營(yíng)銷+技術(shù)是最佳組合。如果公司的創(chuàng)始人既有商業(yè)人才也有技術(shù)人才，那么他們比有單一人才創(chuàng)始人公司要多得到30%融資，前者的用戶增長(zhǎng)率是后者的2.9倍。

9.教訓(xùn)有時(shí)比經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。大多數(shù)成功的創(chuàng)始人是在挫折中成功的，而不是自己的經(jīng)驗(yàn)或投資人的錢(qián)促其成功的。

10.學(xué)會(huì)客觀看待自己。創(chuàng)始人經(jīng)常會(huì)高估自己的公司。

11.市場(chǎng)埋得很深，哪會(huì)吹糠見(jiàn)米。初創(chuàng)公司一般認(rèn)為自己花很少的時(shí)間就可以了解市場(chǎng)，但實(shí)際時(shí)間是他們預(yù)估的2到3倍。這也是公司過(guò)早擴(kuò)大規(guī)模的原因。

12.山外有山，天外有天。未募集過(guò)資金的初創(chuàng)企業(yè)會(huì)過(guò)分高估自己的市場(chǎng)，而且還會(huì)誤以為他們的市場(chǎng)是新興市場(chǎng)。

13.長(zhǎng)得快，死得早。過(guò)早地?cái)U(kuò)張是初創(chuàng)公司陷入困境的主要原因。

14.目標(biāo)市場(chǎng)越來(lái)越模糊。B2C和B2B不再是互聯(lián)網(wǎng)公司有意義的分割，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變。

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