個(gè)人健康是每個(gè)人追求的，企業(yè)也在追求企業(yè)的健康，甚至有些企業(yè)把健康寫到企業(yè)文化中去，成為了公司價(jià)值觀的一部分。企業(yè)中的健康是指，要個(gè)人健康和組織健康，沒有健康的個(gè)人，就不可能有健康的組織；沒有健康的組織，健康的個(gè)人也不會(huì)發(fā)揮全部潛力。

　　1、 個(gè)人健康：

　　世界衛(wèi)生組織有關(guān)于健康的定義：“健康是指生理、精神和社會(huì)上的完全良好的狀態(tài)而不僅僅是不生病?！边@里說的健康包括身體健康和生理健康兩個(gè)方面。我國古人也對健康的人做了一個(gè)定義，健康的人是“睡如弓、坐如鐘、站如松、行如風(fēng)”。還有健康的定義也很特別，身體健康可用“五快”來衡量：“吃得快、走得快、說得快、睡得快、便得快”；心理健康可用“三良好”來衡量：“良好的個(gè)性、良好的處世能力、良好的人際關(guān)系”。不同的文化，不同的個(gè)人對健康有不同的定義和理解。

　　2、 組織健康：

　　管理學(xué)理論已經(jīng)有專門的專著探討組織，管理大師孔茨的“管理學(xué)的叢林”描繪了管理學(xué)的困境，畢竟管理的理論和實(shí)踐是有差距的，尤其是在中國，說難聽點(diǎn)，沒人知道哪個(gè)管理理論是正確的，只有適合與不適合。畢竟企業(yè)是講實(shí)效的，只要是有用的就是正確的。組織健康是每個(gè)老板和管理人員的追求，但談?wù)摻M織健康時(shí)，首先要確定，用誰的眼光來看組織健康。用老板的、用管理人員的、還是用普通員工的來看，不同的視角，對組織健康的理解不一樣。

　　用老板眼光來看企業(yè)，暫時(shí)損失點(diǎn)沒關(guān)系，我投資時(shí)就有預(yù)算；人力資源管理不好，普通員工離職率很高，但是核心骨干，還在我控制內(nèi)；銷售業(yè)績不好，但企業(yè)是有利潤的。站在老板的角度上看，企業(yè)是健康的。

　　用員工眼光來看企業(yè)，這個(gè)企業(yè)表面上效益很好，但是我的貢獻(xiàn)沒有得到良好回報(bào)，我認(rèn)為企業(yè)是不公平的，有很多問題，企業(yè)不健康。

　　用第三者的眼光怎樣看組織是不是健康呢？讓企業(yè)老板最煩惱的是人事問題，如果企業(yè)的人事問題是健康的，企業(yè)就是健康的。因此下面是組織健康的“四能”標(biāo)準(zhǔn)：干部能上能下、工資能高能低、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、人員能進(jìn)能出。

　　所謂的干部就是企業(yè)的管理層，干部能上能下就是企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，必然有人上，有人下。在上下的時(shí)候，干部能對企業(yè)忠誠，服從企業(yè)的安排，有良好的心態(tài)，認(rèn)識到自己的不足，在新崗位上努力工作，使得公司的震蕩減低到最低。同時(shí)在崗位變化的時(shí)候，干部的待遇也隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　很多時(shí)候公司要組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)來處理例外事情，在這樣的情況下，可能就需要設(shè)置臨時(shí)機(jī)構(gòu)和成立臨時(shí)組織，一般是從其他部門抽調(diào)人員，因此做完事情以后，機(jī)構(gòu)要能及時(shí)撤消。不要因?yàn)槟硞€(gè)人的安排問題，而設(shè)置機(jī)構(gòu)，或因?yàn)槟硞€(gè)人的問題而不能撤消機(jī)構(gòu)，這樣都不是健康的組織。

　　有些企業(yè)規(guī)定了人員淘汰的比例，可能是員工總數(shù)的5%，也可能是10%，甚至有些公司還有強(qiáng)制淘汰的指標(biāo)。在員工離開的時(shí)候，公司希望他們到其他公司，能更好地發(fā)揮自己的才能，同時(shí)明確表示，如果這里還有機(jī)會(huì)就歡迎他們回來。這樣企業(yè)中的人才是有進(jìn)有出，不斷地有新鮮血液刺激組織成長，這樣的組織就是健康的。

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