11月16日、17日網(wǎng)通在美國(guó)和香港兩地的成功上市，不僅是網(wǎng)通國(guó)際化的起點(diǎn)，同時(shí)也是網(wǎng)通集團(tuán)在整體邁向國(guó)際市場(chǎng)前，再次進(jìn)行內(nèi)部整合的一個(gè)契機(jī)。

　　近日有消息人士向本報(bào)記者透露，在網(wǎng)通CEO田溯寧的操刀下，網(wǎng)通將在上市后迅速對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，將目前從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的員工比例減半，由占總員工人數(shù)50%降到25%，并將縮減的員工轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣部門(mén)，但在此過(guò)程中網(wǎng)通沒(méi)有裁員計(jì)劃。目前，網(wǎng)通已經(jīng)對(duì)70%的高層管理人員采用薪酬浮動(dòng)機(jī)制，與公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，并計(jì)劃在2006年以前將人工成本占總收入比重從現(xiàn)在的13.7%降到13.2%。

　　分析人士指出網(wǎng)通正在利用公司上市的有利時(shí)機(jī)，著手進(jìn)行企業(yè)的第三次全面整合過(guò)程。而這次整合的目的，是要在“百年網(wǎng)通”的系統(tǒng)內(nèi)部確立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，包括員工的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度等。而這次“整軍”的結(jié)果，將關(guān)系到網(wǎng)通在真正邁向了國(guó)際電信市場(chǎng)后，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　急速融合考驗(yàn)企業(yè)凝聚力

　　如果加上這次整合，算起來(lái)網(wǎng)通集團(tuán)從2002年成立起已經(jīng)歷經(jīng)了三次大規(guī)模的內(nèi)部整合過(guò)程。

　　網(wǎng)通從2003年6月開(kāi)始，大刀闊斧地完成了對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)、原網(wǎng)通控股公司和原吉通的三方融合。并在2003年底到2004年初相繼成立了網(wǎng)通的“三駕馬車(chē)”，網(wǎng)通北方公司、南方公司以及國(guó)際公司。這是網(wǎng)通的第一次大規(guī)模融合，網(wǎng)通通過(guò)第一次融合，整合了中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)以及原網(wǎng)通(控股)公司、原吉通公司的優(yōu)秀人才與強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。

　　網(wǎng)通的第二次融合始于今年7月，當(dāng)時(shí)網(wǎng)通集團(tuán)出人意料地撤銷(xiāo)了“三駕馬車(chē)”，成立統(tǒng)一的股份公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，撤消剛剛成立半年的三大公司，是網(wǎng)通開(kāi)始發(fā)力沖刺上市的一個(gè)信號(hào)。與此同時(shí)，網(wǎng)通內(nèi)部還在進(jìn)行著一次大規(guī)模的人事乾坤大挪移，即網(wǎng)通集團(tuán)各地方省公司一把手人員實(shí)行輪換，按照“總部到外地”、“北方10省到南方5省”以及“北方10省內(nèi)部互換”的原則，對(duì)北方10省除北京外的各省網(wǎng)通公司總經(jīng)理進(jìn)行一次大調(diào)換。當(dāng)時(shí)即有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，網(wǎng)通集團(tuán)作了多年來(lái)幾大運(yùn)營(yíng)商想做又不敢做的一項(xiàng)改革。此前由于中國(guó)電信行業(yè)的特殊性，各大運(yùn)營(yíng)商的各地方省公司一把手同時(shí)要接受各集團(tuán)公司和各省委的雙重管理，因此這個(gè)職位十分微妙。網(wǎng)通對(duì)地方省公司一把手人員輪換的做法為網(wǎng)通集團(tuán)今后的改革鋪了一條好路，此舉不僅打破了集團(tuán)內(nèi)部以省公司為單位形成的“地方勢(shì)力”，還將對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)起到好作用。

　　兩次大融合對(duì)網(wǎng)通集團(tuán)的上市和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 業(yè)內(nèi)人士指出，在網(wǎng)通的整合過(guò)程中，如何在打破原有格局的同時(shí)保持業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)是網(wǎng)通最大的考驗(yàn)。網(wǎng)通的CEO田溯寧此前也曾對(duì)這種融合的艱巨性有過(guò)比喻，在一架高速飛行的飛機(jī)上對(duì)機(jī)身進(jìn)行大修理，更換零部件，還要保證飛機(jī)正常飛行，操作之難由此可見(jiàn)。但是網(wǎng)通人在“融合創(chuàng)造力量”的信念下通過(guò)了這兩次考驗(yàn)。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，網(wǎng)通目前的高速發(fā)展也從一個(gè)側(cè)面充分說(shuō)明了這種血肉相融式的整合過(guò)程是非常必要的。分析人士認(rèn)為，目前網(wǎng)通正在展開(kāi)的第三次全面整合，是大型企業(yè)內(nèi)部在實(shí)現(xiàn)了血脈交融后，搭建企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。按網(wǎng)通集團(tuán)的方案，上市后的中國(guó)網(wǎng)通將實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一的目標(biāo)：即財(cái)務(wù)統(tǒng)一、市場(chǎng)統(tǒng)一、運(yùn)籌統(tǒng)一、計(jì)劃建設(shè)統(tǒng)一和人事統(tǒng)一。

　　管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)受?chē)?guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)

　　分析人士認(rèn)為，網(wǎng)通的順利上市，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了網(wǎng)通對(duì)新管理團(tuán)隊(duì)的配備是相當(dāng)成功的。此前有消息表明，網(wǎng)通上市大獲佳績(jī)的原因，除了網(wǎng)通股票本身具有較好的成長(zhǎng)性和收益性等質(zhì)地因素之外，網(wǎng)通管理團(tuán)隊(duì)在路演期間的出色表現(xiàn)也是投資者青睞網(wǎng)通股票的主要原因之一。據(jù)有關(guān)報(bào)道，曾有機(jī)構(gòu)投資者說(shuō)自己在路演見(jiàn)面會(huì)前仍心存疑慮，不能確定是否要投資網(wǎng)通，但在與網(wǎng)通的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行當(dāng)面交流后，被其國(guó)際化的管理風(fēng)格所打動(dòng)，相信熟悉資本市場(chǎng)的這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)一定能給投資者交出一份滿(mǎn)意的答卷，因此毫不猶豫地向承銷(xiāo)團(tuán)下了接近1億美元的訂單。

　　招股價(jià)每股港幣8.48元的中國(guó)網(wǎng)通(0906，HK)11月17日在香港聯(lián)交所掛牌交易，當(dāng)日收盤(pán)于9.25港元，較招股價(jià)上升9%。11月24日，中國(guó)網(wǎng)通收盤(pán)報(bào)9.45港元。

　　而上市后的中國(guó)網(wǎng)通，也形成了一個(gè)中西管理文化融合交匯的全新管理架構(gòu)。分析人士指出：網(wǎng)通的新管理層是一個(gè)來(lái)自不同背景的精英組合。其中，董事長(zhǎng)張春江曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)，具有豐富的電信產(chǎn)業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；CEO田溯寧作為公認(rèn)的“海歸”精英具有豐富的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)，是一位有激情、有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)拓型的管理專(zhuān)家；在副總裁當(dāng)中，張長(zhǎng)勝、左迅生、趙繼東和裴愛(ài)華都是多年的電信運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家出身，具有深厚的電信產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；而以公司的首席財(cái)務(wù)官(CFO)范星槎為代表的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，更具有豐富的職業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)。有消息稱(chēng)，這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)名單曾經(jīng)得到了分析員會(huì)議的一致好評(píng)。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為網(wǎng)通管理層這種優(yōu)秀人才的整齊配備是目前中國(guó)的大型國(guó)企所十分難得的。

　　網(wǎng)通的新型法人治理結(jié)構(gòu)也引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。網(wǎng)通所采取的董事會(huì)與管理層職能分離的特點(diǎn)，既保障了投資者的利益，也符合目前國(guó)際資本市場(chǎng)的需要。網(wǎng)通公司的董事會(huì)下設(shè)四個(gè)委員會(huì)：審計(jì)委員會(huì)；戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)；公司治理委員會(huì)和薪酬委員會(huì)。其中三個(gè)委員會(huì)的主席都由網(wǎng)通系統(tǒng)外部的董事?lián)?。其中，曾任高盛集團(tuán)前總裁及聯(lián)席運(yùn)營(yíng)官的約翰·桑頓擔(dān)任公司治理委員會(huì)的主席，新聞集團(tuán)主席默多克擔(dān)任薪酬委員會(huì)主席，香港審計(jì)界老資格的專(zhuān)業(yè)人士鐘瑞明擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主席。分析人士認(rèn)為，引進(jìn)國(guó)際知名的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入董事會(huì)不僅將增強(qiáng)投資者對(duì)網(wǎng)通的信任，而且對(duì)迫切需要盡快建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制的網(wǎng)通來(lái)說(shuō)是必不可少的一步。

　　分析人士指出，只有在建立一個(gè)真正的現(xiàn)代化的管理體制之后，網(wǎng)通才有資格、有底氣去實(shí)現(xiàn)“寬天下”的目標(biāo)。而對(duì)于脫胎于傳統(tǒng)通信企業(yè)的“百年網(wǎng)通”來(lái)說(shuō)，只有在借助外力的同時(shí)，結(jié)合自身的努力，網(wǎng)通才可能擺脫太多的傳統(tǒng)窠臼，真正蛻變?yōu)橐粋€(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力的現(xiàn)代化大型企業(yè)，才有可能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到屬于自己的天下。從這個(gè)意義上說(shuō)，網(wǎng)通在“后IPO時(shí)代”的表現(xiàn)是非常值得市場(chǎng)期待的。

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