5月29日，珠三角地區(qū)領(lǐng)先的城市運營商-廣東海德集團舉辦《有效執(zhí)行力和時間管理》培訓(xùn)，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、美國NGH催眠治療師郭敬峰老師受邀分享：4R執(zhí)行力系統(tǒng)打造，時間管理8大原則，團隊管理5P要素，YCYA承諾執(zhí)行工具，赫茨伯格雙因素激勵方法等。來自集團總部、各子公司房地產(chǎn)、商場和綜合體運營、物業(yè)管理的一百多位經(jīng)理主管們積極參與，學(xué)習(xí)如何有效地提升員工的執(zhí)行力，掌握時間管理的技巧，以及制定工作計劃、高質(zhì)量完成工作目標的能力，更有技巧地進行團隊管理引導(dǎo)，提升工作績效。大家反饋干貨滿滿，收益良多，以下是課程花絮。

“選酋長”團隊組建

團隊風(fēng)采展示

 開場進行的“旗人旗語”的團隊PK活動，大家很快融入活潑愉悅氛圍，以更樂觀積極的心態(tài)參與學(xué)習(xí)，并收集了每組學(xué)員最關(guān)心需要解決的工作困擾問題和培訓(xùn)期待，帶著問題去學(xué)習(xí)，在課程中通過心理測評、案例分析、情景模擬和實戰(zhàn)演練掌握工具方法論，也是心理學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)的特色和特長，同時也訓(xùn)練了團隊執(zhí)行力和溝通協(xié)作能力。

 熱身活動后切入正題，郭老師拋出問題Why-為什么要修煉執(zhí)行力？通過“日企收購國企后怎么辦？”的案例說明企業(yè)經(jīng)營核心三要素：“高層的理念，中層的技巧，基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行”。并引出了What-什么是執(zhí)行力?就是把商業(yè)目標變商業(yè)結(jié)果的行動能力，執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。大家頻頻點頭，在思考如何結(jié)合工作提升執(zhí)行力養(yǎng)成優(yōu)秀習(xí)慣。

執(zhí)行力訓(xùn)練-人椅團隊活動

 為了使學(xué)員更清晰系統(tǒng)的理解執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)場做了“人椅”團隊pk游戲。讓學(xué)員從游戲中體驗團隊精神，要求小組每個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想，“木桶效應(yīng)”說明執(zhí)行力重點是團隊成員都要勤奮踏實，關(guān)注細節(jié)，能夠把事情做到極致。

郭老師結(jié)合前期調(diào)研的部分學(xué)員互動問題，提出了如何提高執(zhí)行力6大法則。

1、服從法則   不要問“為什么”

2、目標法則   要功勞不要苦勞    

3、標準法則   做結(jié)果不做任務(wù)

4、冠軍法則   要“揚長避短”不要“取長補短”

5、團隊法則   團隊協(xié)作勝于個人競爭

6、速度法則   立即行動

 郭老師通過時間管理能力測試，讓學(xué)員認識自己的時間管理水平，明確改進方向。啟發(fā)大家思考“我的人生規(guī)劃是什么”尋找內(nèi)在工作動機和職業(yè)興趣。時間管理第一原則便是“制定計劃”

1、必須事先對工作做出計劃

2、必須按照計劃去執(zhí)行、去實施

3、必須留出處理不可預(yù)計事項的時間

4、時間管理的重點：待辦單、日計劃、周計劃、月計劃表

 執(zhí)行力和時間管理的最終目標是給公司提供有價值的結(jié)果，鑄就強執(zhí)行力文化。

（1）樹立以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現(xiàn)？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責(zé)任？增強工作的責(zé)任心和忠誠度。

 執(zhí)行力就是能夠理解和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖的能力，能夠在一定的時間內(nèi)完成目標的能力。執(zhí)行力也是一個職業(yè)人良好職業(yè)素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)?？偨Y(jié)執(zhí)行力24字方針：

 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；

 執(zhí)行中：速度第一，完美第二；

 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。

 最后祝大家能夠樹立目標，制定計劃，持續(xù)行動，養(yǎng)成習(xí)慣，做到知行合一，真正實現(xiàn)自我價值：在最短的時間用最小的成本達到最好的結(jié)果，從而工作高效能，生活更幸福！

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