導(dǎo)購員，或稱營業(yè)員、促銷員。是廠家最重視也是最被忽視的群體。言其重視，是因?yàn)槠髽I(yè)與商家都知道“臨門一腳”的重要性，都在花錢培訓(xùn)、管理、激勵(lì)終端導(dǎo)購。言期忽視，是因?yàn)閷?dǎo)購員的職位居于企業(yè)的最底端，一般而言，福利待遇最差，升遷途徑最少，人員流動(dòng)率最高，企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，最不被考慮的也是他們。同時(shí)，導(dǎo)購員多吃青春飯，職業(yè)生涯不可能太長(zhǎng)。我們看到太多的書與培訓(xùn)課程在談如何管理與激勵(lì)導(dǎo)購，但那多是站在廠家或商家的角度而言。幾乎沒有一本書或教材是站在導(dǎo)購員自身立場(chǎng)上講的。

　　因此，作為一名導(dǎo)購員，將來到底怎么辦？

　　由于長(zhǎng)期做銷售工作，我接觸經(jīng)銷商的機(jī)會(huì)比較多，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，在我接觸的這些大大小小的老板中，原來有相當(dāng)一部分是做導(dǎo)購員起家的。由導(dǎo)購員升為店長(zhǎng)或主管，由于熟悉自己的領(lǐng)域，做這個(gè)行業(yè)的老板就順理成章了?；蛘哂蓪?dǎo)購員一舉成為老板的也很多。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是每個(gè)人的頭等大事。也是每個(gè)人最費(fèi)心思在思考的問題。其實(shí)要回答這個(gè)問題倒也簡(jiǎn)單，人的職業(yè)生涯，只有兩條路可走：打工或創(chuàng)業(yè)。（邊打工邊創(chuàng)業(yè)好象也是一條路，但只是過渡，畢竟不是主流，。）

　　導(dǎo)購員作為一名基層打工者，將來的職業(yè)走向也無非是這兩條路。那么導(dǎo)購員的發(fā)展，選擇哪條路好呢？道理是顯而易見的，導(dǎo)購員不適合打工走職業(yè)經(jīng)理人的道路，有發(fā)展的道路只有一條，即熟悉自己的領(lǐng)域，選擇創(chuàng)業(yè)。

　　為什么這樣說呢？

　　導(dǎo)購員選擇長(zhǎng)期打工，無非是成長(zhǎng)為一名比較優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但這條路，對(duì)導(dǎo)購員的成長(zhǎng)路徑太窄，要想有所成，幾乎不可能。因?yàn)椋?/p>

　　1、導(dǎo)購員學(xué)歷差，接受的教育少（普遍如此），而職業(yè)經(jīng)理人需要有豐富與系統(tǒng)的營銷管理知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人普遍對(duì)學(xué)歷的要求較高。

　　2、導(dǎo)購員的日常工作大多僅限于店面的導(dǎo)購與管理，接觸東西窄而深，無論是實(shí)戰(zhàn)還是知識(shí)儲(chǔ)備都與企業(yè)里面職業(yè)經(jīng)理人的要求差別太大。

　　3、平臺(tái)差：導(dǎo)購員大多由經(jīng)銷商招聘，經(jīng)銷商的實(shí)力普遍與廠家不可同日而語。小池塘再怎么折騰，也折騰不出什么花樣來。　　

　　即然作職業(yè)經(jīng)理人的道路很窄。那只有做老板的一條道好走了。為什么導(dǎo)購員抓住機(jī)會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)是一條很好的路呢？

　　1、導(dǎo)購員長(zhǎng)期接觸顧客，完成的是臨門一腳——買賣工作，這正是全部銷售的核心與關(guān)鍵。作老板的最終目的，也是為了完成這個(gè)終極目的。

　　2、優(yōu)秀的導(dǎo)購員每天接觸顧客，對(duì)產(chǎn)品的理解、消費(fèi)心理的把握最具權(quán)威；

　　3、優(yōu)秀的導(dǎo)購人員其實(shí)每天都在做著一個(gè)“虛擬老板”做的事：產(chǎn)品進(jìn)銷存、產(chǎn)品展示、終端陳列、顧客心理把握等。

　　4、做老板并不須要太多文化，只需要關(guān)鍵的一點(diǎn)，膽子大而己。也就是說在職業(yè)素養(yǎng)上，進(jìn)入門坎低。只要你想做，有項(xiàng)目有資金了，馬上就可以做。讀書太多，象筆者反而容易畏首畏尾。我見過的溫州與福建老板們，大多是一些毫無學(xué)歷，為生活所迫誤打誤撞闖出一片天地的創(chuàng)業(yè)者而已。這些人現(xiàn)在腰纏萬貫、身家顯赫。看起來“道貌岸然”，當(dāng)初都是市井中的“販夫走卒”而己。

　　5、沉沒成本低：這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語，大意指決策做一件事情潛在損失。比如一個(gè)營銷總監(jiān)與一個(gè)導(dǎo)購員同時(shí)選擇一樣的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，假設(shè)贏利一樣。但營銷總監(jiān)會(huì)覺得自己的“無形成本”更高，因?yàn)闋I銷總監(jiān)選擇創(chuàng)業(yè)，損失了總監(jiān)級(jí)的收入。而導(dǎo)購員創(chuàng)業(yè)，無非損失每月千余元的收入而己。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，繼續(xù)做導(dǎo)購也行?！　?/p>

　　那么，導(dǎo)購員創(chuàng)業(yè)，從執(zhí)行層面如何入手呢？我個(gè)人以為，以下建議可供參考：

　　1、心存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地：要有做老板的想法，你才能成為老板，自己做一天和尚撞一天鐘，當(dāng)然成不了老板。同時(shí)，要做好每一天每一件事。做好每一件事，不僅是為老板，也是為自己。投機(jī)取巧的事勿做。在工作中敬業(yè)，可以培養(yǎng)出良好的“職業(yè)品質(zhì)”，這些“職業(yè)品質(zhì)”也是做老板的品質(zhì)。也就是說，當(dāng)你用力做事、用心做人的時(shí)候，你已經(jīng)在把自己鍛煉成一個(gè)合格的老板了。

　　2、深入了解自己的行業(yè)，讓自己成為這方面的專家。我身邊就有這種專家型的人才，雖然沒錢，但被“投資人”挖走后，全面操盤店面運(yùn)營，自己占部分股份，也相當(dāng)于自己做老板。

　　3、儲(chǔ)備資金，這點(diǎn)無須多言，做老板還是須要首批投入的。不過，我見過很多導(dǎo)購員借雞生蛋的。即別人出資或別人出大部分資金，自己操盤拿股份。亦未嘗不可。

　　4、尋找機(jī)會(huì)：留意自己行業(yè)的市場(chǎng)，看看哪些產(chǎn)品與品牌在市場(chǎng)處于增長(zhǎng)勢(shì)頭。導(dǎo)購員每天在市場(chǎng)，當(dāng)然知道哪些產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。

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