核心競爭力之歪見

 作者：桑郁    24

    以前寫個博客總是讓人逼著做，也很難寫寫心里話，今天不知何故，總有一吐之快的感覺，談到核心競爭力，我也學過一些戰(zhàn)略的東西，不過這里不是布道，就掠過去吧，先說說從很歪的角度解毒（解讀）一下核心競爭力。P.S 既然是歪見請原諒錯別字，為達到字數(shù)故意加的，呵呵。

    記得中學一個老師說過，人活著就兩個目的：一個是名，一個是利，初聽到覺得和以前的主義、理想－－想?yún)s深遠，難道是老師忽然之間抽風，現(xiàn)在看來抽風的時候，最是講實話，且當真。反過來難道人們不畏（為）名利，看看一首歌就知道：

    你我皆凡人生在人世間終日奔波苦一刻不得閑既然不是仙難免有雜念道義放兩旁利字擺中間

    水平哇，為了湊字數(shù)，

    其實現(xiàn)實生活中誰又擺脫名和利的困擾，看新聞就知道，不是那里因為錢如何，如何。。。就是因為某個明星大碗（腕）私生活備曝光。還有名人－－就是個人名（趙本山語）

    企業(yè)也是一樣，企業(yè)也為了名和利，企業(yè)的社會責任就是善待員工的責任（利），別違反勞動法，要按時發(fā)工資，環(huán)境的責任（名）不要破壞環(huán)境，對股東的責任（利）股東價值最大話（化）。企業(yè)是追求利潤的，企業(yè)的生存是靠利潤，但企業(yè)存在的目的不是追逐利潤，當然指好的企業(yè)，那些狂熱追求利潤的企業(yè)家，會很快走到盡頭的。那么有核心競爭力的企業(yè)是如何處理好名利的關(guān)系呢？

    據(jù)本人多年煙酒（研究），這些企業(yè)首先處理好長遠與短近（短淺和近視）的關(guān)系，好的企業(yè)把長遠的利放在第一位，急功近利的企業(yè)很快就倒下了，如鹿鹿鹿（三鹿）。

    其實最重要的是企業(yè)家，有時企業(yè)家竭澤而漁，把員工逼得沒辦法，太要利了，甚至不要名了，這樣的企業(yè)不會長遠，對了順便說一下，一個不要名（面子）的企業(yè)家，也有核心競爭力，但是要心胸寬闊，筆者見過一個黑心的老板，如包身工一樣對待（公民）民工，一次工廠失火，沒有一個工人救火等火著完，民工們用痛恨的眼光凝望著廢墟，從此老板變了，他知道有一天他也會成為廢墟，字數(shù)過了沒寫完－－－竊（且）聽下回分解。

 核心,競爭力,class,font01,style

擴展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

系列專題：o2o營銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán)，有人贊成，有人唾罵。眾說紛紜，莫衷一是。　　著名銷售培訓(xùn)專家，電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認為，閉環(huán)更符合管理學原理，像PDCA循環(huán)，經(jīng)

  作者：高定基詳情

人品也是競爭力   2023.03.24

較真的人會認為，人品、能力、性格、知識幾個詞是排不到一起，不能相提并論的。幾個詞排序，人品占相當重要的位置。　　人品好是本。能力弱，可以通過實踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升

  作者：董栗序詳情

　　　　摘要：當今市場經(jīng)濟的競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是信譽的競爭是經(jīng)營道德的競爭，講求誠信是一種責任。企業(yè)核心競爭力的增強，必須使誠信成為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)注重誠信文化建設(shè)，重視商譽和信用，可

  作者：王玨詳情

商業(yè)經(jīng)濟精神的核心（6）客觀的說，雖然當下的中國企業(yè)家群體，暫時還沒有達到控制資源能力，但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個部落在對于大眾經(jīng)濟生活和精神生活的影響，很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢在蔓

  作者：張恒詳情

　　聯(lián)想集團與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？　　答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團已一躍成為千億量級的跨國公司；而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公

  作者：郭劍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有