據說，世界上有四種等級的馬。

　　第一等的馬，見到鞭影，就知道立刻上路，免去被鞭打的痛苦。

　　第二等的馬，輕輕地鞭打，就開始上路。

　　第三等的馬，要用力打幾下，才上路。

　　第四等的馬，等到鐵錐刺骨傷身，才肯上路。

　　由此聯想到企業(yè)里的人才同樣也有三六九等。第一種人不用上級安排工作，知道自己職責所在，會積極主動、創(chuàng)造性地去做事，把工作當成事業(yè)來干，愛崗敬業(yè)，自動自發(fā)，這種人是“干事”的人。第二種人需要上級安排工作，能按照主管的要求旨意把工作完成，能立足本職，主管不安排或不屬于自己分內的則不會主動去做，這種人是“干活”的人。第三種人不僅要主管安排，而且需要手把手教，并且需要主管在背后看著，需要有人監(jiān)督，若不然，不是質量不如人意就是干半截溜掉，需要你去給他檫屁股，是在給你打工，而不是在為自己工作。第四種人是混天的人，在企業(yè)里可有可無，撥一撥轉一轉，甚至撥都不轉，天天上班遲到，或干私事或占單位的便宜，說東到西，評評張三的長，說說李四的短，不僅不干活，而且對干活的人評頭論足，起負面影響，是企業(yè)的蛀蟲，這種人叫“人渣“，他唯一的優(yōu)點是會和領導搞關系，溜須拍馬是高手，除了不會干實事啥都會干，這種人在職場大有人在，這是企業(yè)的悲劇。

　　現在的企業(yè)里，第一種人和第四種人不多，更多的是第二種人和第三種人。第一種人是企業(yè)的財富，是企業(yè)能依靠著的人，能與企業(yè)同甘苦，共患難，是企業(yè)的核心人物和重點培養(yǎng)提拔對象，是企業(yè)將來真正的主人，應想法設法留住和重用，必要時可考慮讓其入股或持期股，是企業(yè)的棟梁材。第二種人也是企業(yè)的寶貴財富，重點培養(yǎng)對象，要努力轉變其工作態(tài)度和價值觀，增強他對企業(yè)的歸屬感，使其對工作有使命感，使他熱愛自己的工作和企業(yè)，能把工作當成自己的事業(yè)，擁有企業(yè)主人翁精神，從“干活”變成“干事”，把自己的目標和企業(yè)的目標聯系起來，能與企業(yè)共同成長、進步，相存相依。第三種人一是提高其工作技能，轉變其觀念態(tài)度，使他會做想做，二是從各個層面進行激勵，調動其工作積極性，挖掘其潛能，愿意自動自發(fā)地去做工作，從“給老板干”到“給自己做”，不在為那一份薪水而工作，自己為自己打工，能進行有效的自我管理，“好好工作，天天向上”，每天進步一點點，逐步成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。第四種人也叫“人災”，擁有這樣的人企業(yè)最倒霉，是企業(yè)的“禍星”和“腫瘤”，會嚴重影響到企業(yè)健康的肌體，這樣的人必須毫不留情的“殺掉”，他是企業(yè)的“負債”而非“資產”，不驅除這種人企業(yè)就不會健康快速的良性發(fā)展，不是原地踏步走，就是離倒閉關門不遠了。

　　選好的“員工馬”，一是如何想法招到優(yōu)秀的人才，會識別人才，使企業(yè)少走彎路，通過一切途徑和渠道找到“把信送給加西亞”的羅文中尉；二是培育人才，通過培訓、輪崗、脫產學習等方式提高其綜合性的素質和知識技能，使他愿做、能做、會做，通過目標管理、績效考核、軟硬方法激勵等手段把工作能力和績效發(fā)揮到極致，產生良好的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。三是如何使用人才，量才而用，根據其專長優(yōu)勢，把他放到合適的位置上，使人盡其才，物盡其用，揚長避短，使其發(fā)揮能量最大化。四是如何留住人才，除好的福利待遇以外，運用晉升、獨立的舞臺、期股、情感、企業(yè)文化等多種手段留住人才，使其能與企業(yè)共進退，同成長，實現真正的“人企合一”。

　　選好的“員工馬”，向著共同的目標，揚鞭奮蹄，縱馬馳騁，企業(yè)的目標和個人的目標都會實現，共享人生的最高境界。

擴展閱讀

版權聲明：