鼓掌的力量
作者:董栗序 44
有幸第四次組織領(lǐng)導力提升戶外拓展訓練營,每次感受異同,尤其是此次。
拓展訓練中有兩個高空項目,一是空中單杠,一是空中斷橋,都是在八米多高的空中,所幸是有保險繩系著,心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,特別是爬空中單杠中的鋼管,晃晃悠悠,重心不好把握,圓盤上僅能放兩只腳,爬上去頭暈目眩,臉色發(fā)白,腿肚子打顫,但是在團隊伙伴的掌聲和加油聲中,每個人都過去了,“空中一小步,人生一大步”的空中斷橋也是如此。
此次感受最深的是鼓掌加油的力量,說老實話,如果沒有掌聲呼喊聲,相當一部份人是不敢做或做不下來的,結(jié)果全部通過。這就聯(lián)想到鼓掌的力量。
自己也是做過十幾年管理的人了,細想起來為下屬鼓掌的不多,慚愧之至。特別在下屬猶豫、徘徊,擔心自己是否能做好這件事時,鼓掌支持不多。然而鼓掌真是太重要了,沒有掌聲,沒有團隊伙伴的加油聲,心里總是缺乏信心,其實很多人就缺這一跳,跳過就成功了,很多人往往自我設(shè)限,陷入慣性的思維、行為模式當中,常常自己嚇唬自己,懷疑自己的能力、潛力,以致于業(yè)績平平,不敢承擔責任,能躲就躲,能逃則逃,直至一事無成。下屬有時更多的是需要你的掌聲、鼓勵聲,而不是負激勵,做壞如何如何,使本來心里沒底的下屬更是七上八下,失去信心。更不能因為些失誤就指責下屬,責任外推,訓斥他們,應(yīng)多些鼓勵聲,少些責罵聲,這樣你的下屬將干的更有勁,更出色。
換一個角度,作為一個團隊成員、一個下屬,要學會為自己的上司加油、鼓掌。上司也是凡人,也有失誤時,某些問題的判斷決策也有把握不準的時候,作為下屬更多的是支持你的上司,而不能置身事外,與己無關(guān),作旁上觀,而應(yīng)做好堅強的后盾,“我們都會支持你”,積極參與,為你的上司擂鼓助威,搖旗吶喊,共同戰(zhàn)勝難關(guān),完成組織目標,創(chuàng)造更多的業(yè)績。
掌聲的力量是巨大的,不要吝惜你的掌聲,經(jīng)常為你的團隊成員鼓掌加油,會有一股向上的磁場,威力無比,整個團隊的士氣會亢奮高漲,有利于戰(zhàn)斗力、凝聚力的形成,能擰成一股繩,勁往一處使,產(chǎn)生倍增的效果與收益。
讓我們學會鼓掌,經(jīng)常鼓掌,為我們的團隊伙伴高喊“加油”!
擴展閱讀
管理溝通:企業(yè)組織的生命線 2023.03.28
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。 企業(yè)是個有生命的有機體,而溝通則是機體內(nèi)
作者:董栗序詳情
用更多的力量為你的下屬鼓掌 2023.03.24
有幸第四次組織領(lǐng)導力提升戶外拓展訓練營,每次感受異同,尤其是此次。 拓展訓練中有兩個高空項目,一是空中單杠,一是空中斷橋,都是在八米多高的空中,所幸是有保險繩系著,心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,特別是爬空中
作者:董栗序詳情
公平的力量 2023.03.24
“公平”是企業(yè)管理當中一個相當重要的原則。因為失去了公平很多管理上了”歪路”,或者是下屬員工不服,或者管理制度執(zhí)行不到位而“流產(chǎn)”,導致管理效果很差,不如人意。下面一個親身經(jīng)歷過的事給筆者觸動很大。前
作者:董栗序詳情
企業(yè)媒介傳播投放背后的決定力量 2023.03.20
今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場
作者:陳亮詳情
深度“悅己”成女性消費趨勢,要發(fā)掘她 2023.03.13
深度“悅己”成女性消費趨勢:據(jù)北京日報,在第113個國際勞動婦女節(jié)來臨之際,京東消費及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《2022年中國女性消費報告》顯示,2022年,平臺上女性消費者整體成交額增速大幅領(lǐng)先男性,
作者:楊建允詳情
汽車設(shè)計的本土力量 2023.03.07
過去20年的寂寞守候,并不等于無所作為。隨著中國迅速成為汽車大國,本土汽車設(shè)計業(yè)正迎來最好的時光 圈子里又有兩三個星期沒聚過了,一個周五的晚上,邵景峰在開車回家的路上忽然想起。這是一個以汽車設(shè)計師為
作者:劉濤詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1406
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38