盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)

作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

盛戰(zhàn)企服公司董事

王韻壹

    不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢(qián)；

    用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)；              

一、盛戰(zhàn)企服公司簡(jiǎn)介：

       盛戰(zhàn)企服公司成立于2018年，前身是北京人間慧道管理咨詢(xún)有限公司，盛戰(zhàn)公司總部坐落于青島，服務(wù)中心位于濟(jì)寧（簡(jiǎn)稱(chēng)盛戰(zhàn)企服)。

        盛戰(zhàn)企服是國(guó)內(nèi)首家獨(dú)創(chuàng)以溯因邏輯+聯(lián)合開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)輕咨詢(xún)+微培訓(xùn)共生體服務(wù)的公司。

         盛戰(zhàn)企服為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得未來(lái)的生死競(jìng)賽。

二、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

      企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代，這一時(shí)代的核心在于通過(guò)整體思維、跨部門(mén)協(xié)同、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。

      1、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決企業(yè)生存能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力。

      2、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康穩(wěn)定持續(xù)生存與發(fā)展的能力。

      3、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化解了企業(yè)融資難和融資貴?，影響到企業(yè)健康發(fā)展困境因素；

      4、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決?企業(yè)市場(chǎng)需求不足?所導(dǎo)致的企業(yè)在市場(chǎng)上無(wú)力疲軟的難題；

      5、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決?企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘?所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大和成本結(jié)構(gòu)超高的難題；

      6、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決企業(yè)利潤(rùn)空間被擠壓?所形成的外需承壓、內(nèi)需乏力等大背景下，企業(yè)營(yíng)利能力越來(lái)越低，利潤(rùn)空間極度壓縮的困惑。

三、企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)方式：

       通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)的匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析?；企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯等二十套系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具包。

       調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，改變企業(yè)資源配置，疏通企業(yè)資金通道，打通市場(chǎng)需求通路，?提高企業(yè)的生存能力、?抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力，使企業(yè)始終保持處于利潤(rùn)區(qū)控制中。

        解決企業(yè)客戶(hù)、前景、渠道、資源、投資者、影響因素、競(jìng)爭(zhēng)者、外部因素和價(jià)值鏈、結(jié)構(gòu)效率以及所有的矛盾、功能障礙、不協(xié)調(diào)、差距以及棘手的因素問(wèn)題，設(shè)計(jì)企業(yè)新模式和將來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

       讓企業(yè)有能力超越現(xiàn)在的市場(chǎng)份額、現(xiàn)在的市場(chǎng)資本化，更加清晰地把握未來(lái)的機(jī)會(huì)。

       盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，與企業(yè)簽約為期1-3年共生體咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):先填寫(xiě)企業(yè)需求，經(jīng)過(guò)輕咨詢(xún)分析企業(yè)核心問(wèn)題后簽約，簽約后，根據(jù)輕咨詢(xún)分析企業(yè)，做出適合企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，收取相應(yīng)的企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)。

四、盛戰(zhàn)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)保障：

1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)撐起企業(yè)未來(lái)；

2、不增加企業(yè)任何負(fù)擔(dān)；

3、不再讓企業(yè)多走彎路；

4、規(guī)避企業(yè)資本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；

5、完全徹底根除企業(yè)并發(fā)癥；

             盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力！

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