分層授權(quán)的優(yōu)勢(shì)

 作者:曾仕強(qiáng)    299

授權(quán)有授權(quán)的好處,但也有不為大家所知的壞處。根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情,我們主張用分層負(fù)責(zé)來(lái)代替分層授權(quán),不主張直截了當(dāng)?shù)厥跈?quán)。 組織中的責(zé)權(quán)利 在自然現(xiàn)象中,人之上有天,人腳下所踩的是地,人在天地之間。如果把一個(gè)組織也劃分成三個(gè)階層,那么高層是天,基層是地,人在中間。如圖1-1所示。 1.地與基層 地沒(méi)有權(quán),也沒(méi)有責(zé)任,所以員工是沒(méi)有責(zé)任的,員工也沒(méi)有權(quán)力。但是地有利,會(huì)長(zhǎng)東西的地才是好地,所以員工必須有能力。 2.天與高層 天有權(quán),沒(méi)有責(zé)任,所以高層具有權(quán)。天是無(wú),天上一無(wú)所有。所以高層應(yīng)該傾向于無(wú)為。 3.人與中間層 人有責(zé)任,應(yīng)該盡自己的義務(wù)。中間管理層負(fù)有責(zé)任,但是卻沒(méi)有權(quán)。人要能干,能干不是有能力,有能力并合理表現(xiàn)其能力,才是能干。 曾仕強(qiáng)
 分層 優(yōu)勢(shì) 授權(quán)

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在銷售課堂上,有很多學(xué)員經(jīng)常會(huì)問(wèn)如何成為銷售高手。我也經(jīng)常用自己的親身實(shí)踐來(lái)分享。我問(wèn)大家,銷售高手要具備什么?每每看到大家給出的回答,很完美。比如專業(yè)知識(shí),溝通技能,堅(jiān)持與認(rèn)真等。但我每次卻又是深深

  作者:蔣觀慶詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范問(wèn)題,圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問(wèn)

  作者:高定基詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范問(wèn)題,圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問(wèn)

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我們?cè)谫u場(chǎng)經(jīng)??梢钥吹竭@樣的店長(zhǎng),或許夸張一點(diǎn)描述:左手移動(dòng),右手聯(lián)通,脖子上掛個(gè)小靈通,腰間不用說(shuō)還有一個(gè)對(duì)講機(jī),在賣場(chǎng)行走,行色匆匆,非常的忙。他的口頭禪是忙,太忙了。原因在哪里,正面一點(diǎn)說(shuō)是責(zé)任

  作者:王山詳情


前言:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的電信合作營(yíng)銷是一種可以將營(yíng)銷效果充分放大的營(yíng)銷方法,電信企業(yè)在進(jìn)行合作營(yíng)銷時(shí)不妨多做一些這樣的思考:我有哪些優(yōu)勢(shì)?有哪些不足?我可以找誰(shuí)來(lái)一起合作?我可以帶給對(duì)方什么?對(duì)方可以帶給我什

  作者:胡一夫詳情


前言:授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵,它是以人為對(duì)象,將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān),并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


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