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薪資福利

福利的報酬形式 249

企業(yè)提供給員工的具有貨幣價值的報酬還有相當(dāng)一部分報酬是以福利的形式提供給員工的。福利(包括退休福利、健康福利、帶薪休假、實物發(fā)放、員工服務(wù)等等)有別于根據(jù)員工的工作時間計算的薪酬形式，與基本薪酬相比，

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談?wù)劇氨Ｃ芄べY制” 264

目前，國內(nèi)有很多企業(yè)所實行的工資制度是保密工資制。關(guān)于這種工資制度，許多專家、學(xué)者都有過詳細的論述，大家從不同角度分析了保密工資制的利與弊，但最終都沒有一個統(tǒng)一的意見。我服務(wù)過的一家企業(yè)就是實行保密工

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韋爾奇觀點點評 256

韋爾奇曾說，搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20的優(yōu)秀員工不斷地加薪再加薪，對10的落后員工不斷地淘汰再淘汰。　　思考：如何理解韋爾奇的觀點？　　曹老師分析：　　對這個觀點，我們要思考，什么叫優(yōu)秀？

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e-office應(yīng)用篇之多維角度觀察 240

很多中小企業(yè)客戶的管理過程中都有這樣的疑問：　　為什么我每天都提交了工作日志，周總結(jié)，老總問事情還是要把我叫到辦公室面談？　　為什么我的行程安排已經(jīng)布置好了，別人還是打手機問我在哪里？　　為什么

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ASP對中小企業(yè)信息化的影響 203

1。中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是快速成長的苦惱。　　具體表現(xiàn)形式如下：　　1.管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的靈活需求；　　2.粗放型管理的浪費和細化型管理的成本；　　3.企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造

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協(xié)同軟件自主化培訓(xùn)模式知識地圖也能 214

傳幫帶一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國家長期以來倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。在市場經(jīng)濟的今天，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)更加注重傳幫帶的作用，這對于保證團隊競爭力，穩(wěn)定公司運營發(fā)展有著非常重要的意義。但

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3E薪酬設(shè)計15步 220

企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵。　　要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機會多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。　　薪酬的設(shè)計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源

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員工的心理報酬你重視嗎? 212

企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入　　現(xiàn)代企業(yè)如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調(diào)動員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，

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中秋月餅品牌選購及食用指南 212

來源：點亮網(wǎng) 發(fā)布時間：2009-9-10 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮

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潮州商幫的經(jīng)商哲學(xué) 416

他們基本上控制了香港的命脈　　歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽三個地區(qū)商人的總稱，這三個地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語言環(huán)境，他們在近代中國歷史上有著舉足輕重的地位。　　潮州商幫以海洋為通道，

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量化管理在薪酬體系中的運用 209

科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。　　A公司和B公司都

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研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑 218

【案例背景】　　Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進行

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員工：如何為自己“加薪” 197

21世紀，是一個具有強烈競爭的社會，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個社會所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。　　員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等

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家德寶給CEO巨額離職費引爭議 198

戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。　　沃頓商學(xué)院教授等專家

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中國經(jīng)理人薪酬新趨勢 186

有一項數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。　　每年年初，《經(jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的

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項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計 315

隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。　　案例：項目經(jīng)理的煩

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如何實現(xiàn)薪酬體系與績效管理體系的戰(zhàn)略 238

追求高績效（HPO）和長期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標。一個企業(yè)能否長壽、能否獲得高績效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的

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非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 197

傳統(tǒng)的薪酬理論只對經(jīng)濟性薪酬感興趣，但隨著薪酬理論與管理實踐的不斷互動與發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化。薪酬有狹義與廣義之分。狹義薪酬是指個人獲得以工資、獎金以及實物形式支付的勞動回報。廣義薪

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借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力 204

只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)