如何進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品創(chuàng)新?    202

企業(yè)營銷創(chuàng)新通常會從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和傳播推廣創(chuàng)新等多個方面入手，如果企業(yè)有能力也可以將多個層面全部結(jié)合起來加以系統(tǒng)化創(chuàng)新，如果企業(yè)暫時能力有限，可以著重于其中的某一個點(diǎn)單獨(dú)發(fā)力?？傊x擇

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如何理性創(chuàng)業(yè)(二)    183

mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施 1、構(gòu)思mdash;mdash;理清創(chuàng)業(yè)思路 構(gòu)思是規(guī)劃的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)將要實(shí)施或正在實(shí)施時，創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)

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如何理性創(chuàng)業(yè)(一)    199

mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 一、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 1、心態(tài)與自我分析的準(zhǔn)備 人類最大的敵人是自己，成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何

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透視老板賺錢的三種“高度”    210

不同類型老板賺錢時處在不同的高度或?qū)哟巍?或者也可以這樣說： 不同類型的老板，在不同的的高度上賺錢。 為分析問題的簡單起見，筆者這里只描述三種高度：個體戶（或稱小老板）在地面賺錢；大老板（或稱企業(yè)家）

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大老板賺錢的“道”與“術(shù)”    197

筆者這里所講的大老板，當(dāng)然是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得大、實(shí)力雄厚的老板們，但也包括那些雖無多大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但卻有雄心、有潛能、會創(chuàng)造、善抓機(jī)遇的老板們。后者目前雖然不大，但他們中的一些人總有一天會慢慢壯大起來的。

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老板修煉賺錢功夫第一課之補(bǔ)充材料    386

這個補(bǔ)充材料是什么呢？ 那就是要對創(chuàng)造業(yè)務(wù)、找尋業(yè)務(wù)之過程進(jìn)行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務(wù)之初，多采行試錯手段。 最初投資不要太多，先干起來看看瞧嘛。 能賺錢的話，就加大投資力度

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你有幾項(xiàng)職場常有的心病    193

來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：2010-8-4 13:57:52 發(fā)布人：Miss.Chen 　職場上的競爭與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場為什么有些人稍遇挫折就灰心

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超市成功案例分析    196

超市的管理就是想方設(shè)法降底銷售成本和管理成本，提高營業(yè)利潤。因此成功的超市它都有一套規(guī)范的管理制度、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)體系和獨(dú)特的商品管理。 宏力購物廣場是一個具有一定規(guī)模的、綜合的購物廣場，要贏得顧客獲

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明星產(chǎn)品名喪老板之手    187

1996年前，我國魚油市場清一色洋貨的天下，幾十種美國阿拉斯加深海魚油牢牢地占領(lǐng)著我國市場。洋魚油不但魚龍混雜而且價(jià)格不菲，百粒瓶裝魚油售價(jià)高達(dá)300多元。當(dāng)時就連出盡風(fēng)頭的巨人腦黃金，也是從國外進(jìn)口

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讓人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”-成    191

約翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢2000》指出的：在90年代的全球性經(jīng)濟(jì)繁榮中，人力資源，無論是對公司還是對國家而言，都是富有競爭性的優(yōu)勢。在信息經(jīng)濟(jì)時

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案例點(diǎn)評——“完美”的激勵計(jì)劃    231

我曾經(jīng)多次向我的咨詢客戶和培訓(xùn)班學(xué)員提出這樣一個問題：假如現(xiàn)在把你們公司的業(yè)績管理體系廢除的話，會不會造成公司的業(yè)績下降？結(jié)果70的回答是不會，20的回答是說不準(zhǔn)，另外還有10的回答是公司的業(yè)績不但不

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咨詢顧問生存之道    166

　咨詢顧問整天和老板打交道,面對的人是業(yè)內(nèi)專家和精英,面對的問題也是形形色色,想持久生存,絕非易事.以下法則僅提示一二,作為參考: 　　信譽(yù)至上,品德優(yōu)先 　　由于咨詢所提供的產(chǎn)品往往是思想性的,最終

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職業(yè)經(jīng)理人鐵律    194

　　職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國是如此受到關(guān)注，是因?yàn)橹袊鴱挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來支撐中國企業(yè)在殘酷的市場競爭中向前快速健康發(fā)展。而由于中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時間尚短，還沒

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桂圳裝飾品牌策劃項(xiàng)目啟動記實(shí)    196

20世紀(jì)80年代初期，隨著改革開放，隨著市場經(jīng)濟(jì)的興起，我國裝飾企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，從沿海地帶迅速向內(nèi)地發(fā)展。這個時期，在裝飾設(shè)計(jì)上，大多是抄襲、模仿香港設(shè)計(jì)師的作品，在施工上也多有作坊式、家庭式的管理現(xiàn)象

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品牌策劃讓門業(yè)的“危”中見“機(jī)”    243

中國門業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，經(jīng)歷了從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而，近年來，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞

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如何管理不聽話的下屬    315

　案例：楊剛剛升任一個40人部門的經(jīng)理，該部門原有一個老資格的副經(jīng)理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對楊的到來很排斥。要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴(yán)重影響了楊的日常管理和整個部門運(yùn)作

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流程到底如何管理？    233

在過去的十余年間，AMT咨詢不斷在流程管理、流程再造、流程重組、流程優(yōu)化等方面做研究，在這里AMT咨詢經(jīng)過大量的咨詢案例積累，希望和大家探討，那些已經(jīng)進(jìn)行流程重組或者流程優(yōu)化的企業(yè)，他們的流程管得怎么

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哈佛經(jīng)理的心理分析    268

一 、個性心理分析 □氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面

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基本藥物目錄下終端市場走勢    274

基層醫(yī)療市場從來沒有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場的擴(kuò)容，讓進(jìn)入的、沒進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場，紛紛摩拳擦掌。還包括，伴隨著基本藥物目錄（基

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阿迪達(dá)斯為什么落?。?/a>    287

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銷售趨勢分析    354

所有銷售人員的職責(zé)是將自己的產(chǎn)品銷售出去，針對變幻莫測的市場，有時公司政策顯得蒼白無力，只有結(jié)合自己區(qū)域?qū)嶋H情況做出的正對性策略才是達(dá)成銷售的硬道理。 　　銷售趨勢分析是建立在對市場了解的基礎(chǔ)上，做出

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中國微車市場前景分析    197

10月20日，2009年我國汽車第1000萬輛下線儀式在一汽解放J6生產(chǎn)線隆重舉行。這標(biāo)志著中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來了一個歷史性的輝煌時刻。自此，中國成為繼日、美之后第三個年產(chǎn)銷量超千萬輛的國家，并開始在世界

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利潤從何而來？    214

　有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營的規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負(fù)增長。

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工作分析的重點(diǎn)與難點(diǎn)    298

每個組織，每個企業(yè)都有它的經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)。要完成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門（各業(yè)務(wù)單位）。然后各部門再分解到各崗位及個人，形成了經(jīng)營責(zé)任制。然而，現(xiàn)實(shí)中，無論是目標(biāo)的

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職務(wù)設(shè)計(jì)的派工    179

但是每家企業(yè)是否都適合，還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類多寡等條件而定，基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說明書 的公司，應(yīng)可適用個人職等(資格)與工作職等，分開管理的 做法。而且越早作越好，因?yàn)橛刑嗟墓荆?/p>

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