年度計(jì)劃該如何編制？    291

值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時(shí)，要對(duì)下一年度的工作有個(gè)全盤的考慮，達(dá)成什么目標(biāo)，以及通過什么途徑達(dá)

 作者：劉雄飛 詳情

面對(duì)食品安全亂局：呼喚中國的阿庫姆    281

一次次食品安全事件，讓我一次次地想起一個(gè)叫阿庫姆的人。就在19世紀(jì)20年代，這個(gè)德裔的化學(xué)家寫了一篇引起軒然大波的文章《論摻假》。在某一天的晚上，這位化學(xué)家忍無可忍，憂愁地寫道：在有生之中我們已經(jīng)處于

 作者：韋三水 詳情

客觀與公平：“假寬帶”說的正反面？    267

近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的一份《中國寬帶用戶調(diào)查》報(bào)告在業(yè)內(nèi)和用戶中引發(fā)了爭議，所謂假寬帶一說也流行看來。即中國的寬帶用戶實(shí)際享受到的速率低于運(yùn)營商標(biāo)稱的寬帶速率，且中國寬帶的價(jià)格相對(duì)要高，例

 作者：孫永杰 詳情

當(dāng)眾表現(xiàn)必須避免的3個(gè)PPT錯(cuò)誤    317

一、千萬不要WORD搬家　　這種方法實(shí)在是PPT幻燈片演示的大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會(huì)議講話時(shí)一定要避免的。（注：按照所謂的官場潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用發(fā)言而要用講話，而非領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用

 作者：馬建強(qiáng) 詳情

PPT演示時(shí)常見的6個(gè)錯(cuò)誤    382

欠債的日子不好過，很不容易做到每周至少發(fā)一篇博客，欠下來就像山一般壓在心頭，越拖越難過。所以，要么趕緊補(bǔ)上，要么就是真的完蛋，放棄了你就不再是那個(gè)正向的你，就還會(huì)有下一個(gè)投降在向你招手?！　『迷谧g言救

 作者：馬建強(qiáng) 詳情

七招教你辨別假酒    303

看印刷 好的白酒其標(biāo)簽的印刷是十分講究的;紙質(zhì)精良白凈,字體規(guī)范清晰,色澤鮮艷均勻,圖案套色準(zhǔn)確,油墨線條不重疊.如有英文或拼音字母,則大小規(guī)范一致.此外,現(xiàn)在有很多品牌白酒在包裝盒或瓶蓋上使用激光全

 作者：馮啟 詳情

必須當(dāng)成常識(shí)的知識(shí)    436

要把這些知識(shí)當(dāng)成常識(shí)：蝴蝶效應(yīng)，青蛙現(xiàn)象，馬太效應(yīng)，鱷魚法則，鲇魚效應(yīng)，羊群效應(yīng)，刺猬法則，手表定律，破窗理論，二八定律，木桶理論 蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個(gè)動(dòng)力

 作者：曹津 詳情

關(guān)于PDCA管理法    406

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理（或者叫改善）。PDCA循環(huán)是

 作者：曹津 詳情

智能手機(jī)的屏幕到底多大最合適？    279

智能手機(jī)的屏幕到底多大最合適？康斯坦丁回顧智能手機(jī)最近兩年的短短歷程，性能越來越強(qiáng)勁的同時(shí)，屏幕也是越來越大。在不斷追求大屏的過程中，主流智能手機(jī)屏幕尺寸的跨度，從2.8.肌⒌.0.肌.5.跡俚.肌

 作者：康斯坦丁 詳情

2010《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》出版說明    347

2010《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》出版說明 《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》是中國出口信用保險(xiǎn)公司（以下簡稱中國信保）的核心信息產(chǎn)品之一，2005年12月8日首次對(duì)外發(fā)布，迄今已進(jìn)入第五個(gè)發(fā)行年度?！秶绎L(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》

 作者：曉曉 詳情

戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)    427

成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明：無論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。可以說：對(duì)任何一家公司來說應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然，對(duì)于

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如何以客戶為中心    415

說客戶是上帝，那么如何做到以客戶為中心呢都說從客戶角度出發(fā)，那么又該是那個(gè)角度 　　首先，客戶開始主導(dǎo)市場，即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。過去你只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在需

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工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度    247

□ 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品

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總師辦公室主任工作責(zé)任制度    213

□ 職務(wù)  1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹

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水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)    629

為便于在對(duì)水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核工作中，統(tǒng)一理解和掌握《水泥企業(yè)化驗(yàn)室評(píng)審考核管理辦法》的要求，現(xiàn)就考核表中的條文進(jìn)行說明。本說明的條款號(hào)與評(píng)審考核表中的序號(hào)相對(duì)應(yīng)，評(píng)審考核表的條款內(nèi)容略。 1.機(jī)構(gòu)

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一本好的產(chǎn)品說明書標(biāo)準(zhǔn)：降低企業(yè)售后    349

（轉(zhuǎn)載）只要跟深圳市雅特美印刷廠接觸過的客戶，總能從業(yè)務(wù)員的口中得到一些建議。比如我們常常問客戶，貴公司的產(chǎn)品說明書內(nèi)容是否做得更詳盡些？某方面的內(nèi)容是否要花更多的篇幅來重點(diǎn)說明？產(chǎn)品說明書的描述語言

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建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)說明    326

一、資質(zhì)申請(qǐng)、受理、審查和審批 （一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng) 1．企業(yè)申請(qǐng)的增項(xiàng)資質(zhì)不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。 2．施工總承包可以申請(qǐng)施工總承包序列內(nèi)各類別資，也可以申請(qǐng)不超過5項(xiàng)專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)

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指導(dǎo)編寫作業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明    231

1 目的 依據(jù)《廣東省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》的規(guī)定，《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明》是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案時(shí)的必備資料，對(duì)于了解標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、依據(jù)，保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量起著重要的作用。為了做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，統(tǒng)一

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企業(yè)產(chǎn)品審定紀(jì)要與標(biāo)準(zhǔn)編制說明    616

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明的內(nèi)容要求 　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說明一般包括以下內(nèi)容 　　1．任務(wù)來源，制訂該標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，工作簡要過程。其中包括：調(diào)研、試驗(yàn)、驗(yàn)證、起草過程等。 　　2．采用和借鑒國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料的情

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關(guān)于外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審批權(quán)限的通    197

根據(jù)國家工商行政管理總局《關(guān)于授權(quán)省、自治區(qū)、直轄市工商行政管理局進(jìn)行外商投資廣告企業(yè)項(xiàng)目審批工作的通知》精神，自2010年10月1日起，在北京投資設(shè)立中外合資經(jīng)營廣告企業(yè)、中外合作經(jīng)營廣告企業(yè)、外資

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聘用程序妙方    314

　對(duì)銷售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時(shí),不妨考慮下面幾個(gè)因素: 　　1、隨時(shí)招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才,某公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時(shí)被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。

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錄用員工全攻略    236

以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行

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行為面試法問題樣本    249

　昨天打算學(xué)習(xí)一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯(cuò)的資料-行為面試法。后來在一個(gè)國外的網(wǎng)站上面看到了一些關(guān)于行為面試法的一些問題樣本，供大家參考一下。 　　請(qǐng)描述一個(gè)你曾經(jīng)成功說

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能力面試法    197

　面試官提出下面這些問題，觀察求職者的反應(yīng)，作出對(duì)求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 　　問題1：你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就 　　分析：這是比較寬泛的問題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)

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行為描述面試法    303

行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡單，一句話就可以概括：一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測這個(gè)人將來的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對(duì)應(yīng)聘者過去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計(jì)表明，行

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