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如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

音像名稱：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

主講老師：王時成

出版公司：北京時代光華教育發(fā)展有限公司

市場價格：~~400元~~

本站特價：400元

包含盤數(shù)：4 VCD

贈送積分：400 積分

產(chǎn)品介紹

講師：王時成
　　1. 臺灣著名的行銷學、管理學、談判學的實務培訓專家；
　　2. 中國生產(chǎn)力中心（臺灣）項目講師，政治大學（臺灣）金融系項目講師，臺灣金融研訓院講師，中山大學（臺灣）育成中心師，東海大學（臺灣）企管系講師，臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師，項目經(jīng)理人協(xié)會講師，入選臺灣知名的國際貿易協(xié)會，具有16 年培訓經(jīng)驗；
　　3. 曾經(jīng)為中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、 NOKIA 手機、遠東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過培訓和咨詢服務；
　　4. 著作有《做個快樂的溝通高手》、《 60/40 溝通法則》、《行銷高手——百萬行銷法則》、《溝通高手——溝通談判三贏法則》、《領導高手——激發(fā)天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發(fā)蛻變法則》等。

為什么學習本課程：
　　一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領導方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實上，由于領導者們常常掉進諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣?？梢?，如何才能有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，又如何避免執(zhí)行力陷阱，無疑都是企業(yè)提升執(zhí)行力需要關注的問題。本課程在為企業(yè)提供打造執(zhí)行力的方略的同時，重點對企業(yè)可能面對的執(zhí)行力陷阱進行了全面剖析。相信通過本課程的學習，您將了解到企業(yè)打造執(zhí)行力的最完全的解決方案。

學習對象：
　　企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者
　　中高層管理者
　　基層員工

學習目標：
　　了解影響執(zhí)行力的三大基石
　　掌握執(zhí)行力領導人的七大重要行為與 6P特質
　　熟悉執(zhí)行力的三大流程
　　學會如何避免執(zhí)行力的十二個陷阱

《如何避免執(zhí)行力的12個陷阱》培訓教材課程目錄

第一講陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
　　1.對執(zhí)行力的認知
　　2.企業(yè)領導最應該關心的問題
　　3.案例分析——失敗原因探索
第二講陷阱2：領導人不知道自己的影響力
　　1.如何讓企業(yè)轉危為安
　　2.專業(yè)CEO的十項法則
　　3.案例分享 — 成功因素探索
第三講陷阱 3：領導人忽視自己的領導風格
　　1.領導人常見的錯誤行為
　　2.高執(zhí)行力領導人的七大重要行為
　　3.高執(zhí)行力領導人的6P特質
第四講陷阱 4：領導人疏忽企業(yè)文化的重要性
　　1.建立企業(yè)文化的五大要訣
　　2.企業(yè)變革成功技巧
　　3.合理運用激勵制度
　　4.執(zhí)行力的社會軟體
第五講陷阱5：領導人喜歡使用與自己關系好、聽命行事的庸才
　　1.如何讓員工適得其所
　　2.善于網(wǎng)羅高執(zhí)行力人才
　　3.團隊成員的才能分析表
第六講陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
　　1.領導人的自我超越-------情緒韌性
　　2.領導人不應該有負面言行
第七講陷阱 7：領導人忽視以事實為依據(jù)不重視追根究底技巧
　　1. 強力對話的特質
　　2. 強力對話的模式
　　3. 強力對話的目標
第八講陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
　　1.引言
　　2.錯誤的人員流程決策
　　3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講陷阱 9：領導人忽視策略流程的設計
　　1.錯誤的策略流程決策
　　2.正確的策略流程的做法
第十講陷阱 10：領導人忽視運營流程的設計
　　1.錯誤的運營流程決策
　　2.正確的運營流程的做法
第十一講陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
　　1.中層主管的錯誤觀念與行為
　　2.怎樣做一個優(yōu)秀的中層主管
第十二講陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
　　1.基層員工為什么不能發(fā)揮執(zhí)行力
　　2. 正確的基層員工管理方法