給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
　　一個(gè)小伙子去砍樹，每天的任務(wù)是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時(shí)間越來越晚，砍樹的時(shí)間越來越長(zhǎng)。但結(jié)果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時(shí)候，他一天只砍了5棵樹。這時(shí)，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時(shí)間。”

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　　宋博士?jī)A盡20年來積累的上百個(gè)中外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。

您會(huì)得到：宋新宇博士以他特有的德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、絕對(duì)務(wù)實(shí)的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會(huì)計(jì)、律師學(xué)習(xí)專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡(jiǎn)單易行的專業(yè)工具。


您會(huì)得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學(xué)教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓(xùn)中得出的管理學(xué)真諦，和德國(guó)600家大型企業(yè)對(duì)管理品質(zhì)要求的調(diào)查結(jié)果。

您會(huì)得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機(jī)會(huì)，諸如
員工滿意論--宋博士會(huì)告訴您，"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福，是一個(gè)過分的要求。"
領(lǐng)導(dǎo)萬能論--宋博士會(huì)告訴您，"不應(yīng)四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠(yuǎn)矚、風(fēng)度翩翩的領(lǐng)袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應(yīng)接受管理--宋博士會(huì)告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會(huì)告訴您，"企業(yè)文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"

您會(huì)得到：有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)，應(yīng)該遵循的7個(gè)為人處事原則，……
不必旅行，您就能享受價(jià)值2800元的培訓(xùn)課程！

　　就在北京、深圳、上海舉辦的公開課上，先后有300多位來自全國(guó)各地的企業(yè)家和管理者，花兩天時(shí)間、2800元學(xué)習(xí)了宋博士的《有效管理者的八大工具》?，F(xiàn)在您不必忍受漫長(zhǎng)的旅途、花費(fèi)高額的學(xué)費(fèi)，就能享受同樣品質(zhì)的VCD課程，全套教程含8張碟片及149頁的課程講義！

講師簡(jiǎn)介：宋新宇
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué) 數(shù)學(xué)系
1981年公派留學(xué)德國(guó)，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
1993年起加入歐洲最大的國(guó)際管理咨詢公司羅蘭·貝格，歷任顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭貝格中國(guó)公司已成為中國(guó)規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長(zhǎng)






《有效管理者的八大工具》培訓(xùn)教材課程目錄


有效管理者應(yīng)遵循的7個(gè)為人處世原則
結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強(qiáng)處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點(diǎn)”，而不是克服“缺點(diǎn)”
建立信任——信任比激勵(lì)機(jī)制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)
制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)——局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)
組織有效實(shí)施——差勁組織征兆:管理層等級(jí)增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個(gè)根本任務(wù)是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制?？刂频牧鶄€(gè)步驟
培育人才——不要濫用表揚(yáng)，不要確定接班人。平等對(duì)待下屬而非上下級(jí)關(guān)系

有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會(huì)“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”
目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標(biāo)!
高效會(huì)議——80%的經(jīng)理承認(rèn):60%的時(shí)間在開會(huì)，60%的會(huì)議沒有效率和效益！
報(bào)告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長(zhǎng)；崗位必須為普通人而設(shè)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。評(píng)估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式！
預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是每一個(gè)管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運(yùn)用關(guān)鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具

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