內容簡介：

產品附件： 2張CD-ROM，15盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單
　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設計科學合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關鍵工作。本課程總結了國內外著名企業(yè)薪資福利設計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設計技巧及日常應用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員?！　⊥ㄟ^學習本課程，您將能夠：掌握企業(yè)薪資福利設計的主要內容和基本思路；制定適應本企業(yè)特點的工資福利管理政策；制定員工的工資系統(tǒng)、工資結構和工資標準；熟悉工資福利市場調查分析工作的思路方法和操作技巧；掌握傳統(tǒng)福利項目的處理與管理措施；
掌握特殊情況下員工工資福利調整的操作辦法。
適用對象
　 希望掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作實務的企業(yè)人力資源經(jīng)理、薪資福利設計管理經(jīng)理及企業(yè)界其他人士。
專家簡介
　 羅贏先生，企業(yè)人力資源開發(fā)管理領域專家，曾長期擔任保潔公司人力資源部經(jīng)理及美國優(yōu)利系統(tǒng)(中國)公司的人力資源總監(jiān)。獨立提出了企業(yè)人力資源管理5層平臺理論,企業(yè)文化冰球模型理論,現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術,人力資源開發(fā)4個層面理論等面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應用理論和應用技術。

詳細目錄：

第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路
1.工資福利工作的最終目的
2.員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務的
3.員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關系第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內容
1.企業(yè)薪資福利工作內容的來源和基本依據(jù)
2.企業(yè)薪資福利工作都包括那幾方面的內容?
3.如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作?第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內容
1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的
2.薪資管理工作的主要內容
3.不同工資類型的共同特點和區(qū)別第四講 員工總體報酬的概念和內容的落實
1.員工總體報酬的概念和主要內容 (Total Compensation)
2.員工總體報酬和總體回報有什么意義？第五講 建立員工工資系統(tǒng)的思路和方法
1.工資是對員工付出的勞動和取得的業(yè)務績效的價值評定和回報
2. 企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架
3. 企業(yè)的體制/業(yè)務性質/市場行情決定工資系統(tǒng)的幅度/職位的工資標準和工資結構第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構
1.工資系統(tǒng)的結構和單一職位工資的結構
2.工資系統(tǒng)結構的設計
3.職位工資結構的設計第七講 如何制定員工的工資標準
1.以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎
2.以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導向
3.通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位來確立和維護第八講 如何制定管理員工的浮動工資?
1.浮動工資的目的: 激勵員工持續(xù)不斷地努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務效益
2. 浮動工資的標準/比例/和發(fā)放的定量依據(jù)
3. 不同類型的浮動工資個例第九講 如何發(fā)放員工的獎金?
1.獎金的作用和類型
2.獎金政策的制定和數(shù)量的確定
3.獎金設計發(fā)放實例: 軟件開發(fā)人員的項目獎金第十講 制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策
1.什么是企業(yè)的工資管理政策?為什么要有企業(yè)自己的工資管理政策?
2.企業(yè)的工資管理政策包括哪些內容, 如何制定?
3.企業(yè)的工資管理政策如何實施執(zhí)行?第十一講 工資福利市場調查工作的思路方法和操作
1.首先要做好本企業(yè)的工資體系
2.了解/確定/組成合理的目標競爭市場和具體的參與企業(yè)
3.規(guī)劃確定薪資福利市場調查的內容項目, 和調查方法
4.組織薪資福利調查的原始數(shù)據(jù)收集和匯總處理第十二講 工資福利市場調查結果的分析處理和使用
1.薪資福利報告的一般內容和報告結構
2.從薪資福利報告中發(fā)現(xiàn)理解本企業(yè)的薪資競爭力狀況
3.針對本企業(yè)的市場競爭力狀況和業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略調整企業(yè)的薪資福利水平
第十三講 及時做好工資福利的年度預算工作
1.什么是工資福利的年度預算? 為什么要做工資福利預算?
2.如何制定企業(yè)工資福利的年度預算?
3.如何執(zhí)行工資福利的預算計劃, 并使其發(fā)揮積極的業(yè)務效益?第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術
1.年度的獎金發(fā)放和/或工資調整對員工的士氣和激勵作用至關重要
2.在調整保障企業(yè)薪資水平的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)營成本經(jīng)營效益之間尋求最佳平衡點
3.把錢用在刀口上, 在同樣的預算范圍內最大力度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績第十五講 開動提升員工業(yè)績的發(fā)動機: 做好員工工資調整的思想溝通工作
1.薪酬激勵的目標
2.年度薪資調整的操作辦法
3.直接經(jīng)理傳達溝通薪資調整的步驟和技巧
第十六講 關于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點
1.員工日常工資發(fā)放工作的"講究"
2. 引進建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng)
3. 建立實施日常的工資計算發(fā)放工作流程第十七講 特殊情況下員工工資調整的操作辦法
1. 年度工資調整外其他的工資調整類型
2. 新員工上崗和試用期滿工資的調整
3. 員工晉升和相應的工資調整第十八講 企業(yè)工資管理中的危機與應對措施
1. 企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題
2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應對措施
3.企業(yè)工資水平普遍偏高帶來的成本危機的應對措施第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理現(xiàn)狀與困境
1.工資水平普遍偏低, 激勵力度不夠
2.不同職位之間的工資水平差距
3.高層經(jīng)營管理職位的薪酬
4.企業(yè)人事部門的工資管理第二十講 如何解決企業(yè)員工工資水平和企業(yè)經(jīng)營效益的矛盾?
1. 本土企業(yè)工資水平普遍偏低的背后原因
2. 提升工資水平的突破口: 提升企業(yè)的經(jīng)營效益第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯""論資排輩"與員工的工作業(yè)績的矛盾?
1. 大鍋飯與論資排輩孳生的根源
2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施
3.實行企業(yè)經(jīng)營的目標管理和員工績效管理第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策
1.企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法
2.企業(yè)福利管理的政策: 目的/內容/和效果
3.企業(yè)福利政策的實施執(zhí)行與維護第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內容和管理辦法
1.人力資源部門開展福利工作的主要內容
2. 有效管理企業(yè)福利工作的策略
3. 企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調查第二十四講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內容
1. 社會保障體系的內容和目的
2. 現(xiàn)有社會保障體系的具體內容和效果分析
3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系第二十五講 企業(yè)自主福利項目的選擇和實施方法
1.為什么要開發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項目?
2. 什么情況下需要而且可以開發(fā)建立企業(yè)自身的員工福利項目?
3. 如何選擇切實可行的企業(yè)自主福利項目?第二十六講 如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算?
1. 企業(yè)福利預算的作用和管理效益
2. 如何制定切實可行的企業(yè)福利預算
3. 企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施第二十七講 如何有效管理繁瑣的員工福利日常行政工作?
1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)
2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施
3. 強化福利工作的制度化 / 規(guī)范化 / 和系統(tǒng)化第二十八講 如何有效發(fā)揮社會福利服務機構的作用?
1. 社會福利機構的職能和企業(yè)合作策略
2.福利顧問機構在企業(yè)福利管理中的角色與作用
3.主動靈活, 充分開發(fā)社會市場資源做好企業(yè)的福利工作第二十九講 傳統(tǒng)福利項目的處理與管理措施
1. 傳統(tǒng)輔助福利項目的內容, 背景, 和管理問題
2. 整合傳統(tǒng)輔助福利項目的處理辦法
3. 企業(yè)福利項目的規(guī)范標準和規(guī)范化福利工作的管理效益第三十講 特殊員工福利政策的制定和福利項目的管理
1. 特殊福利項目在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊地位與特殊作用
2.制定建立特殊員工福利項目的指導思想和設計要點
3. 特殊的員工福利項目的實施和管理辦法

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