職能部門績效考核內(nèi)容簡介
一、講師簡介
梁官龍，廣州創(chuàng)吉威管理顧問公司高級顧問，EMBA、AACTP注冊培訓(xùn)師、資深CPA（中國注冊會計師）。是國內(nèi)不多、同時精通財務(wù)管理與人力資源管理，又能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的實戰(zhàn)專家之一。
梁老師先后擔任過銀行財務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、行長和多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。對本土多個行業(yè)有深入了解，對本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師先后輔導(dǎo)過：舟山電信、東莞移動、真功夫快餐連鎖、香港真明麗集團、廣東粵晶高科、上海天宇集團、上海愛家集團、福建盼盼食品、曼秀雷敦等企業(yè)。
二、內(nèi)容簡介
職能部門考核已成為企業(yè)推行全面績效管理成敗的關(guān)鍵！
職能部門考核面臨“目標難明確、指標難量化、數(shù)據(jù)難收集、評分難公平、結(jié)果難應(yīng)用”五大難題……
職能部門考核已成為“考也難，不考更難”的雞肋：不考，業(yè)務(wù)部門認為不公平；考核，又搞得一團糟，矛盾進一步激發(fā)。
本產(chǎn)品以實際案例為背景，從職能部門的工作特點出發(fā)，揭示職能部門考核的五大難點及主要原因，并對五大難點逐個演示解決方案。確保學(xué)員能快速掌握職能部門考核的方法及技巧，并可迅速應(yīng)用到本公司績效管理中去，提高職能部門考核的可操作性。
三、課程大綱
1、職能部門工作特點及績效考核的難點
2、職能部門績效考核的具體內(nèi)容
3、職能部門績效考核的指標
4、職能部門績效考核的數(shù)據(jù)收集
5、職能部門績效考核評分法則
6、職能部門績效管理的應(yīng)用
四、適合人群
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員
五、系列產(chǎn)品
《金融行業(yè)績效考核-分行級銀行系統(tǒng)績效考核操作實務(wù)》《職能部門績效考核》

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