名稱: 《怎樣合理分權與授權》
作者: 徐 沁
出版日期: 2007年9月10日
類型: 4碟裝VCD
出版社: 東方音像電子出版社
價格: 198
一、講師介紹
徐 沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。跨國公司職業(yè)經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。
二、課程大綱
第一講 企業(yè)授權的概念及意義
第二講 企業(yè)授權的原則
第三講 企業(yè)授權的流程
第四講 管理者的授權技巧
三、課程大綱
完善的分權體系是企業(yè)的一種追求，而內部授權也是企業(yè)的現實需要。內部授權一般發(fā)生在分權體系本身不盡合理，職務權利擁有者因某些情況而不能有效行使職權，完成一些臨時性工作，處理突發(fā)事件等。雖然企業(yè)內部授權在一定情況和條件下有存在的必要，但與穩(wěn)定的分權體系相比其弊端是很明顯的，本套產品由盛高咨詢執(zhí)行董事、國內權威人力資源管理咨詢專家指導您如何根據現實情況在合理分權和適當授權之間尋求一種平衡。
四、目標群體
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
五、系列產品
《公司治理結構與企業(yè)化運營-董事會的人力資源管理》；《目標考核與績效提升》（上、下）；《總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》；《薪酬制度的建立與完善》；《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善 》；《怎樣合理分權與授權》

相似教材1