有效溝通2
產品介紹
余世維， 美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士后、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一。曾任日本航空公司臺區(qū)副總經理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經理，美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位?，F任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。
《有效溝通2》各講主要內容：
第一講：溝通的目的和問題
·溝通的目的：控制成員的行為；激勵員工改善績效；表達情感；流通信息。
·個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨日本人。
·溝通的基本問題是“心態(tài)”基本原理是“關心”；基本要求是“主動”；
·溝通過程模式：編碼--渠道--解碼
·個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。
第二講：溝通的基本障礙
第三講：溝通的個人障礙
·溝通的個人障礙地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經驗；情緒影響
第四講：溝通的組織障礙
·溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋
·討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什么值得學習的地方
·障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽
第五講：溝通的方向
·溝通循環(huán)；往上溝通；水平溝通
第六講：行為語言
·你的上司怎么看你？
·行為（肢體）語言的問題
·講話的態(tài)度
盛高人力資源系列發(fā)布人：liuzhi
相似教材1
音像教材分類
專欄人物 更多
- [舒化魯]企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯]管理授權與職業(yè)經理人階層
- [舒化魯]企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯]職業(yè)經理人的薪資該怎么定
- [舒化魯]成本控制,意識比方法重要
- [崔濤]新產品如何才能“火”起來？
- [崔濤]中國民族品牌奢侈化的“人造
- [崔濤]農產品品牌化征程：一切從“
- [崔濤]雙品牌連鎖魔式：“鬼”見愁
- [崔濤]品牌第一課：將“愛”注入!
