王笑菲，中旭總裁，西點管理模式創(chuàng)始人，西點執(zhí)行力第一人。著有《西點執(zhí)行力》、《西點領導力》、《西點戰(zhàn)略突破》等。四年內(nèi)帶領團隊曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓與咨詢，2008年被評為"改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物"。
課程精要：
靠結果生存——以利潤為導向企業(yè)家的必會招！
金融風暴對中國企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯，在危機到來之際，我們的企業(yè)家和管理者該如何面對？
有執(zhí)行才會有結果，而結果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡。
您的企業(yè)是否出現(xiàn)過以下情況：
●公司的戰(zhàn)略，總是執(zhí)行不到位？
●年初定的計劃，到年終就“泡湯了”？
●老板累得要命，下屬卻無事可做？
●員工每天忙個不停，卻提供不了公司想要的結果？
本課程讓您用上西點管理模式的精髓，用實招幫助您企業(yè)打造一支拿結果說話的職業(yè)化團隊，確保公司戰(zhàn)略真正落地！
核心內(nèi)容：
●結果觀點三個不等式
●做好一個結果要具備三個要素
●上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因
●做結果的兩種思維
●管理者如何保證執(zhí)行者達成結果
●如何解決責任管理的困境
●西點軍官七大結果管理法則
●合理授權的三個要點
●沒有檢查，就沒有承擔責任的員工
●沒有共同的目標就不會有共同的利益

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