蘭世立中國(guó)東星集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。現(xiàn)任全國(guó)工商聯(lián)旅游商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，湖北旅游商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，武漢大學(xué)董事，武漢大學(xué)校友總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
蘭世立先生作為中國(guó)新一代知識(shí)型民營(yíng)企業(yè)的代表人物，從99年他創(chuàng)辦東星開(kāi)始，就受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。他先后從事過(guò)IT、酒店、公路、地產(chǎn)、旅游、航空、電信等眾多行業(yè)。在近二十年里所從事的十多個(gè)行業(yè)里縱橫，都能成行業(yè)中的佼佼者，有“千手觀音”之美稱，其“在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展”理論，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成為經(jīng)典。5年《福布斯》把蘭世立先生列入中國(guó)富豪榜，成為湖北有史以來(lái)第一位進(jìn)入該榜前名的富豪，該雜志在該期的封面人物推介說(shuō)：“這是中國(guó)新一代富豪的典型代表，是一位善于同國(guó)際資本打交道的人。”讓人吃驚的是，蘭世立目前一個(gè)人擁有東星集團(tuán)%的股份，是目前中國(guó)“最大的個(gè)體戶”。 m.musicmediasoft.com
《民營(yíng)企業(yè)快速崛起密碼》各講主要內(nèi)容：
第一講 企業(yè)家不能沒(méi)有夢(mèng)想
從5歲生日到湖北首富
有事業(yè)才有愛(ài)情
沒(méi)有夢(mèng)想的人，不適合做企業(yè)家
第二講 用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
企業(yè)家要用夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情
企業(yè)家掌握企業(yè)的命運(yùn)
第三講 劍走偏鋒，戰(zhàn)無(wú)不勝
想別人想不到的，做別人做不到的
新招、奇招、怪招打天下
變閑置資產(chǎn)為優(yōu)良資源
第四講 想象力創(chuàng)造超額利潤(rùn)
走智商道路
想象力創(chuàng)造超額利潤(rùn)
第五講 逆向思維無(wú)競(jìng)爭(zhēng)
該放棄的要放棄
把不可能變成可能
逆向思維無(wú)競(jìng)爭(zhēng)
第六講 能成功就是好方法
做企業(yè)沒(méi)有必要有模式
做什么不重要，賺到錢(qián)最重要
能成功的方法就是好方法
第七講 在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展
在發(fā)展中求變化
追求高額利潤(rùn)是前提
第八講 股權(quán)：一人獨(dú)有效率高
一個(gè)人獨(dú)有股權(quán)的原因
一個(gè)人獨(dú)有股權(quán)的好處
獨(dú)裁照樣能成功
第九講不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)
尋找沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)
有競(jìng)爭(zhēng)就把它變成不對(duì)稱
同行之間不打價(jià)格戰(zhàn)
第十講 用全新理念塑造非凡企業(yè)
用愿景凝聚人心
用使命點(diǎn)燃激情
“十不準(zhǔn)’塑造東星文化
第十一講 企業(yè)家的自我管理
企業(yè)家要永葆創(chuàng)業(yè)激情
企業(yè)家要有成敗皆英雄的心態(tài)
企業(yè)家要有遠(yuǎn)見(jiàn)及使命感

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