趙光瑋主講《六西格瑪成功之道》課程講座光盤，西格瑪是統(tǒng)計學術語，用來度量流程與完美的偏離程度。三個西格瑪代表著在每百萬次的操作中存在66807個失誤，六個西格瑪代表著每百萬次操作中存在3.4個失誤，正確率99.9997%，這是種近乎極限的完美。
　　六西格瑪最早作為一種質量管理戰(zhàn)略， 由摩托羅拉公司1980年代末實行。三年后，摩托羅拉的六西格瑪項目取得了顯著的成功，六西格瑪也由通用電氣、花旗銀行等公司推廣開來。六西格瑪對于企業(yè)質量和流程的有效控制，及對客戶服務質量的改善，已在世界范圍內得到了普遍認可。
　　六西格瑪進入中國已有近十個年頭，在各企業(yè)推行后，逐漸從盲目走向了成熟。六西格瑪可以幫助企業(yè)評估、改善已有流程，消除臃腫、創(chuàng)造更為精確的管理，減少浪費、降低成本，這在呼喚產業(yè)結構調整的今天，更有價值。六西格瑪在中國，不僅意味著一種管理方法，也涉及到企業(yè)文化的追求。
　　《六西格瑪成功之道》本產品邀請國內六西格瑪推進委員會專家結合數十年的實際經驗，系統(tǒng)講解六西格瑪管理的企業(yè)實施意義、推進過程與常見問題。
　　
《六西格瑪成功之道》本產品分為“什么是六西格瑪管理”、“為什么要實施六西格瑪管理”、“六西格瑪管理的角色與實施”、“六西格瑪管理的一般推進過程”、“關于六西格瑪的理解誤區(qū)”五部分。

作者：趙光瑋
　　全國六西格瑪推進委員會專家委員會成員，國家首輪六西格瑪黑帶培訓教師，資深黑帶，中國質量協(xié)會六西格瑪合作專家。自1999年以來，一直從事企業(yè)質量管理技術的培訓與咨詢活動，為各企業(yè)舉辦了幾十期六西格瑪黑帶、綠帶培訓班及六西格瑪干部研討班，培訓六西格瑪綠帶黑帶已達600余人，輔導完成了近600項六西格瑪項目，所輔導的項目已取得明顯收益。

相似教材1