無論哪一個(gè)行業(yè)，無論公司規(guī)模是大是小，量化管理模式的建立都是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)踐的真理，量化管理模式是企業(yè)發(fā)展的終極管理模式?！镀髽I(yè)量化管理》音像課程將指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的變革升級(jí)，從而讓企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)變化與激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介：
　　王磊老師作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國(guó)系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國(guó)首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家。
　　王磊創(chuàng)建的中國(guó)首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司——“夸克中國(guó)企業(yè)顧問公司”，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務(wù)。王磊先生所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎(jiǎng)。2008榮獲“中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會(huì)”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。


產(chǎn)品賣點(diǎn)：
◎幫助中國(guó)4000萬企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)
◎從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變
◎從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變
◎從經(jīng)營(yíng)個(gè)體向經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變
企業(yè)量化管理
深入組織管理核心
科學(xué)核定人均利潤(rùn)
從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)
從市場(chǎng)到企業(yè)
全面掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
與世界500強(qiáng)企業(yè)同步的實(shí)用管理
中國(guó)企業(yè)組織成長(zhǎng)進(jìn)化的必由之路
第一集 量化管理在世界500強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)用
量化管理維護(hù)企業(yè)組織發(fā)展秩序的重要手段

第二集 企業(yè)量化管理建設(shè)核心：權(quán)責(zé)利建設(shè)
企業(yè)實(shí)行量化管理基礎(chǔ)條件：
規(guī)范制度
培養(yǎng)信任度
提升專業(yè)度

第三集 企業(yè)量化管理引領(lǐng)組織進(jìn)化之路
企業(yè)量化管理建設(shè)步驟：
1、職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
2、全面項(xiàng)目化建設(shè)

第四集 全面啟動(dòng)企業(yè)量化管理之十大契約
企業(yè)量化管理契約一：戰(zhàn)略規(guī)劃管理

第五集 企業(yè)量化管理契約二：期權(quán)管理
企業(yè)量化管理契約三：制度管理

第六集 企業(yè)量化管理契約四：年薪管理
企業(yè)量化管理契約五：崗位職責(zé)管理

第七集 企業(yè)量化管理契約六：崗位職責(zé)管理

第八集 企業(yè)量化管理契約七：項(xiàng)目管理
企業(yè)量化管理契約八：薪酬激勵(lì)管理

第九集 企業(yè)量化管理契約九：組織架構(gòu)管理
企業(yè)量化管理契約十：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

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