講師介紹：徐沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內(nèi)權威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?？鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”
課程大綱：
第一集：目標管理的基本思想與作用（上）
第二集：目標管理的基本思想與作用（下）
第三集：目標管理的分類與操作原則（上）
第四集：目標管理的分類與操作原則（下）
第五集：目標管理的流程
第六集：工作目標與關鍵績效指標的聯(lián)系
第七集：如何建立企業(yè)的績效指標體系（上）
第八集：如何建立企業(yè)的績效指標體系（中）
第九集：如何建立企業(yè)的績效指標體系（下）
內(nèi)容介紹：一個良好的績效系統(tǒng)可以達到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為詳盡的、可測量的標準；將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因；對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達到，本套課程可以幫助您實現(xiàn)這些目標。結合企業(yè)的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。

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