內(nèi)容簡(jiǎn)介


□為什么學(xué)習(xí)本課程
您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？《高效會(huì)議管理技巧》一書秉承時(shí)代精神，帶領(lǐng)您快速掌握會(huì)議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會(huì)議的金鑰匙！把握時(shí)機(jī)，共同進(jìn)步，相信您必然會(huì)收獲累累碩果！

□誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 了解會(huì)議的目的、種類和體系
2. 了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
3. 掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
4. 掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧
5. 掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧
6. 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧





課程目錄


第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀
　 1． 引言
　 2． 會(huì)議的意義
　 3． 會(huì)議的目的
　 4． 會(huì)議的種類
　 5． 會(huì)議的頻率
　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算

第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案
　 1．會(huì)議效率不高的原因
　 2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理
　 3．會(huì)議規(guī)范

第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
　 1．引言
　 2．如何判斷會(huì)議是否舉行
　 3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容
　 4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

第四講 成功會(huì)議的五種策略
　 1. 引言
　 2. 如何做開場(chǎng)白
　 3. 如何分配發(fā)言時(shí)間
　 4. 如何掌握議事進(jìn)度
　 5. 如何達(dá)成會(huì)議決策

第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
　 1．引言
　 2．會(huì)議中的溝通技巧
　 3．會(huì)議中的反饋技巧

第六講 主持人的會(huì)議管理技巧
　 1. 傾聽技巧
　 2. 講話技巧
　 3. 情景模擬

第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
　 1. “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
　 2. “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
　 3. “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
　 4. “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
　 5. “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
　 6． 情景模擬

第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
　 1. 主持人的守則與責(zé)任
　 2. 參會(huì)者的守則和責(zé)任
　 3. 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議

第九講 會(huì)議記錄
　 1．記錄者功能和勝任條件
　 2．對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
　 3．團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

第十講 會(huì)后跟進(jìn)
　 1．引言
　 2．參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
　 3．主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
　 4．自我評(píng)定
　 5．如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

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