姜洋老師是企業(yè)成長學綜合研究的權(quán)威學者 ， 中國業(yè)績突破領(lǐng)導力訓練專家 。 多年
來一直跟隨世界領(lǐng)導力權(quán)威3位哈佛大學教授學習領(lǐng)導力 ， 結(jié)合中國實踐開發(fā)出了 “業(yè)
績突破領(lǐng)導力4級體系” 并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中
國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等?，F(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、 紅獅領(lǐng)導力學院董
事長。他的培訓課程具有穿透力、殺傷力、改造力，深受市場歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)
的中高級管理者提供培訓。 他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙
江大學等知名 學府的授課學者。

[內(nèi)容介紹 ]

《業(yè)績突破》是姜洋老師在“業(yè)績突破領(lǐng)導力4級體系”框架下最新研發(fā)的培訓課程，為
企業(yè)中高級管理者如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績突破提供了系統(tǒng)的非常具有實際操作性的理念、思
路、方法與工具。課程中講解的6個突破和5個方法，特別“業(yè)績突破飛揚7步曲”和“‘1+5’業(yè)
績突破法”學后立刻就可以應用到實際工作中并帶來業(yè)績突破。
第一部、突破之切，充分認識突破的急切性和必須性
1. 市場競爭3法則
2. 病態(tài)競爭理論
3. 案例：海爾千億高原
4. 案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境

第二部、突破之難，為什么業(yè)績突破如此艱難
1. 組織基因DNA
2. 群體黑洞
3. NEC管理磨難模型
4. 案例：百度（BAIDU）的困境
5. 案例：中國足球的困境

第三部、突破之點，突破什么
1. 業(yè)績突破公式：W=D+M+E
2. 業(yè)績突破中兩條路線的斗爭：“痛苦線”與“舒服線”

第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法）
1. 突破目標
2. 突破團隊
3. 突破基因
4. 突破力量
5. 突破行為
6. 突破根源

第五部、老總帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)績突破具體操作方法與步驟總結(jié)
1. 姜洋“業(yè)績突破的飛揚7步曲”
2. 姜洋“1+5業(yè)績突破法” 姜洋語錄 公司高管們必須從心底里清醒地認識到二點：
第一，“困難”是企業(yè)的發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，領(lǐng)導者的
天職就是排除困難實現(xiàn)業(yè)績突破。你排除困難的最后邊界就是你成長的最后邊界！而不是
把“困難”當成借口，當成逃避的借口，當成自我欺騙的借口，當成打擊他人的武器！
第二：人們痛苦地認識到突破是必須的！但是，總有一些突破是管理者不能或不愿或
不敢突破的。怎么辦？ 適合對象 高層管理人員，包括CEO、總經(jīng)理、副總、總
監(jiān)等

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