詳細(xì)內(nèi)容
顏廷錄，清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會(huì)顧問，《華夏儒商》雜志名譽(yù)副主編。顏老師輔導(dǎo)過愛普生、廈門航空、浙大網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使得顏老師在企業(yè)培訓(xùn)中，以案例翔實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)而著稱，被譽(yù)為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業(yè)主管成功力學(xué)》、《管理功力》等著作更是受到了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們的大力推崇與贊賞。 
1.“高效”是21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力

2.在同等外部危機(jī)影響下，為什么有的企業(yè)死掉，有的企業(yè)還能夠生存？

3.成敗看因果

4. 領(lǐng)導(dǎo)思維——管理高效的保證
員工不誠(chéng)信的根源
學(xué)會(huì)向下級(jí)低頭
是情緒影響了結(jié)果

5.分析是哪些問題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項(xiàng)和方法。
方法太少，理由太多
管理者作風(fēng)疲軟
寬容就是縱容
掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭
忽略下層智慧
太缺乏欣賞的眼光
制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)
高效是靠“強(qiáng)制”養(yǎng)成的
自認(rèn)“天下無才”
不能再讓下級(jí)成為傀儡
授權(quán)就別亂攪和
目標(biāo)都是“假設(shè)的”
“教練型”人才缺乏
“溝通”太少，“通溝”太多
不會(huì)播種文化
不會(huì)把愛心“捧”給員工看
執(zhí)行不力，是主管不是員工
總拿“三個(gè)和尚”說事--團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)
不善于環(huán)境氛圍的營(yíng)造
只會(huì)炸魚，不會(huì)釣魚
缺乏激勵(lì)手段
行動(dòng)比理念更重要

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