張曉彤，著名人力資源管理專家/培訓(xùn)專家，曾任諾基亞（中國(guó)）投資有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理及金蝶軟件（中國(guó)）投資有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。張曉彤女士講授的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課深受客戶歡迎。曾為北大方正、清華同方、中國(guó)藍(lán)星、中國(guó)東方通信、中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)公司、寧波方太、中國(guó)人力資源開發(fā)雜志社、北京西三角企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司、北洋咨詢集團(tuán)、北京高爾咨詢公司等知名企業(yè)、管理顧問(wèn)公司提供培訓(xùn)服務(wù)。
第1章 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第2章 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)的總是及應(yīng)對(duì)方法
第3章 績(jī)效考核流程
第4章 績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理的角色分工
第5章 常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）
第6章 常用的績(jī)效考評(píng)方法（二）
第7章 常用的績(jī)效考評(píng)方法（三）
第8章 績(jī)效考評(píng)中常見的十大及避免方法（一）
第9章 績(jī)效考評(píng)中常見的十大及避免方法（二）
第10章 如何做好績(jī)?cè)u(píng)估前的準(zhǔn)備工作
第11章 績(jī)效考核的推薦模式和如何設(shè)定高明的目標(biāo)之一
第12章 績(jī)效考核的推薦模式和如何設(shè)定高明的目標(biāo)之二
第13章 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋
第14章 如何在考評(píng)中進(jìn)行技能評(píng)估
第15章 如何根據(jù)技能評(píng)估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃
第16章 考評(píng)結(jié)果的利用

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