培訓項目管理高級研修班
培訓項目管理高級研修班詳細內容
培訓項目管理高級研修班
時間：2011年08月19-20日 北京 費用：2800元/人 主講老師：高思研
【課程設置】
課時安排 課程內容
第一天
培訓體系構建與培訓管理
一、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維
1. 企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次
2. 公司的期望
3. 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
4. 培訓誤區(qū)
5. 直線上司對培訓的支持
二、培訓體系構成
1、職業(yè)發(fā)展與培訓開發(fā)
l 培訓開發(fā)系統(tǒng)在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位
l 培訓體系階段1-6級3維度拓展
l 招聘與培訓體系的對接
l 培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
l 培訓與績效的對接
l 分層、分類的培訓體系
l 培訓開發(fā)系統(tǒng)的內在結構與動作模式
2、培訓開發(fā)系統(tǒng)模型
l 培訓管理的運作程序
3、培訓管理體制
l 培訓部門機構設置與分工
l 培訓中心機構設置與分工
l 企業(yè)院校機構設置與分工
4、培訓需求與培訓計劃
l 培訓需求分析模型
l 戰(zhàn)略與環(huán)境分析示例
l 工作與任務分析示例
l 人員與績效分析示例
l 如何制定年度培訓計劃
5、課程開發(fā)與管理
l 課程結構設計
l 課程的分層分類
6、師資培養(yǎng)、認證與管理
l 培訓機構的篩選
l 師資的選拔與晉升
l 內培訓師培養(yǎng)
7、教材開發(fā)與管理
教材結構與開發(fā)流程
8、培訓經(jīng)費的管理
l 關于培訓預算
l 培訓成本核算
9、培訓信息系統(tǒng)
10、 培訓效果評估與反饋
第二天
培訓項目
的質量控制
三、 培訓的組織實施與管理診斷技術
1、 實施成功培訓的六大步驟
2、 培訓的組織管理流程
3、 培訓相關工作重要性的調查
4、培訓效果評估與反饋
l 評估的目標
l 培訓前的評估
l 培訓中的評估
l 培訓后的評估
l 四階層評估模型
l 培訓評估的方法
增進培訓后行為轉移的二十種方式
四、培訓成果轉化
1、培訓效果轉化理論
2、影響效果轉換模型
3、確保培訓效果轉換的方法
課后學習
成果考評
面授課程結束后，學員須在30個工作日內獨立完成一篇專題論文，經(jīng)過協(xié)會的專家委員會評審通過，合格者可頒發(fā)注冊國際培訓管理師的資格認證。
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