培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度撰寫技巧/風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級(jí)法律操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:龐春云

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  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

龐春云
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度撰寫技巧/風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級(jí)法律操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度撰寫技巧/風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)薪、調(diào)崗、調(diào)級(jí)法律操作實(shí)務(wù)
——勞動(dòng)法規(guī)熱點(diǎn)專題研討會(huì)
時(shí)間地點(diǎn):2011年10月28-29日(周五、六)/上海
費(fèi)  用:2500元/2天(價(jià)格說(shuō)明:*買一贈(zèng)一,共2個(gè)參會(huì)名額)
主講嘉賓:勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家—龐春云 
【課程大綱】
一、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.企業(yè)人力資源管理體系包括哪些、哪些內(nèi)容跟勞動(dòng)法有必然聯(lián)系?
2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
3.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免?
4. 新舊法對(duì)規(guī)章制度的規(guī)定的對(duì)比分析
5.規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施?
6.企業(yè)規(guī)章制度常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題有哪些?
7.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
8.制定規(guī)章制度,勞資雙方必須平等協(xié)商確定,如何操作?
9.非國(guó)有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”?
10.規(guī)章制度的公示技巧與方法:如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
11.無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公,規(guī)章制度該如何有效公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者?
12.規(guī)章制度在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的重要地位,對(duì)案件勝訴的決定性影響;
13.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
14.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,怎么辦?
二、新法下職工獎(jiǎng)懲辦法
         國(guó)務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》
         廢止后對(duì)企業(yè)管理理念和方式有什么影響
         企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法
         企業(yè)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工,是否仍可沿用開(kāi)除、除名、辭退、罰款等處罰方式
         如何重新設(shè)計(jì)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工的處罰方式
         如何與《勞動(dòng)合同法》相結(jié)合使企業(yè)職工獎(jiǎng)懲辦法依法制訂
         什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體
         企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法,需要履行什么具體程序方為有效
三、員工管理中的獎(jiǎng)懲風(fēng)險(xiǎn)控制
1、違紀(jì)員工處理的總體規(guī)定
         新法下勞動(dòng)紀(jì)律的概念和基本內(nèi)容
         新法下員工違紀(jì)的類型—一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)
         新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
         新法下員工違紀(jì)的處理方式和時(shí)限
         新法下處理違紀(jì)員工的過(guò)程及有效措施
         違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定及申訴 2、規(guī)章制度制訂過(guò)程中的獎(jiǎng)懲
         如何完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
         制定規(guī)章制度的原則和方法
         制定規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序
         規(guī)章制度中的獎(jiǎng)懲規(guī)定
3、績(jī)效管理過(guò)程中的獎(jiǎng)懲
         績(jī)效管理中的法律規(guī)定
         勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效管理的影響與應(yīng)對(duì)
         績(jī)效管理中的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)與具體實(shí)施
4、薪酬管理過(guò)程中的獎(jiǎng)懲
         薪酬管理中的法律規(guī)定
         勞動(dòng)合同法對(duì)薪酬管理的影響與應(yīng)對(duì)
         薪酬管理中的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)與具體實(shí)施
5、人才挽留過(guò)程中的獎(jiǎng)懲
         人才挽留過(guò)程中的法律規(guī)定
         勞動(dòng)合同法對(duì)人才挽留管理的影響與應(yīng)對(duì)
         人才挽留過(guò)程中的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)與具體實(shí)施
6、商業(yè)秘密管理過(guò)程中的獎(jiǎng)懲
         有關(guān)商業(yè)秘密管理的法律規(guī)定
         勞動(dòng)合同法對(duì)商業(yè)秘密管理的影響與應(yīng)對(duì)
         商業(yè)秘密管理過(guò)程中獎(jiǎng)懲體現(xiàn)與具體實(shí)施
7、員工解聘中的獎(jiǎng)懲風(fēng)險(xiǎn)控制
1、勞動(dòng)關(guān)系的選擇與獎(jiǎng)懲
2、招聘、解雇與終止、續(xù)簽勞動(dòng)合同與獎(jiǎng)懲
A)勞動(dòng)合同關(guān)系建立(招聘與續(xù)簽)與獎(jiǎng)懲控制
B)勞動(dòng)合同解除中的獎(jiǎng)懲控制
C)勞動(dòng)合同終止中的獎(jiǎng)懲控制

四、 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗法律操作實(shí)務(wù)
一、如何依法對(duì)員工進(jìn)行調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗
1、何為"不能勝任工作"?
2、如何設(shè)定"不能勝任工作"的標(biāo)準(zhǔn)
3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定"三調(diào)"
7、如何建立"三調(diào)"相應(yīng)規(guī)章
二、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的策略及技巧
1、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
2、新勞動(dòng)法規(guī)對(duì)崗位調(diào)整的管理策略與技巧
3、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪的策略與技巧
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
三、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

【講師簡(jiǎn)介】
龐春云
資深律師,資深培訓(xùn)師,著名勞動(dòng)法律法規(guī)及仲裁專家,著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家。曾先后任職于多家全國(guó)著名的律師行、國(guó)際著名咨詢公司等。
上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員,上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)副主任等。
長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn),為企業(yè)提供法律服務(wù),包括為企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制用工成本、預(yù)防及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議等工作。為中國(guó)電信等知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù),并被邀請(qǐng)到國(guó)際勞工組織、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢服務(wù)。
服務(wù)及培訓(xùn)過(guò)的客戶:
中國(guó)電信、羅門哈斯、迅達(dá)電梯、上海中集、海爾集團(tuán)、安治化工、蘇州信俊、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中鐵七局、核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中鐵十六局、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)公司、神華集團(tuán)、新興鑄管、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、三角輪胎、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、重慶宗申集團(tuán)、浙江省建工集團(tuán)、山西省大同齒輪集團(tuán)、洛陽(yáng)軸承集團(tuán)等。

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