培訓(xùn)時間:

打造高效中層執(zhí)行團隊

  培訓(xùn)講師:劉有林

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2200

  贈送積分:2200

劉有林
    服務(wù)電話:010-82593357

打造高效中層執(zhí)行團隊詳細內(nèi)容

打造高效中層執(zhí)行團隊
時間:2011年10月27—29日   地點:濟南  
假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”。腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就頭大!
多數(shù)中層往往是從基層提拔的,擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn),成為中層干部管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸,眾多的中層管理者普遍面臨如下現(xiàn)狀:
    1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運營效率低下,導(dǎo)致業(yè)績不佳;
2.、管理者自己“日理萬機”,下屬卻輕輕松松,但他們卻并不領(lǐng)情,甚至還抱怨;
3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練,說多聽少,溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn);
4、下屬不肯動腦,凡事碰到“麻煩”,就推給你,你只好接下來處理;
5、問題頻頻,管理者總是要疲于處理問題,更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn);
6、有能力的人渾身是刺,忠心耿耿的部屬卻能力平平,如何平衡與管理;
7、未能正確做到適時、適度、適當(dāng)激勵下屬,下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā);
8、……
本課程,將幫助中層管理者實現(xiàn)從技術(shù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)的高效執(zhí)行層!

 【培訓(xùn)收益】
 中層的定位及通病
 中層如何得到上司的認(rèn)可
 中層如何獲得同僚的支持
 中層如何激勵下屬
 中層如何輔導(dǎo)下屬
 中層如何帶領(lǐng)團隊
 中層如何高效溝通
 中層如何推倒部門墻
【培訓(xùn)師】劉有林
  PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、體驗式培訓(xùn)專家、美國項目管理協(xié)會(PMI)(L)認(rèn)證PMP
 具有日資、港資和民企10余年工作經(jīng)驗,經(jīng)歷人力資源、銷售經(jīng)理和生產(chǎn)之不同崗位,歷任主管和經(jīng)理。
 先后為富士康、富士施樂、深圳華為、中興通訊、神華集團、歐姆龍、西鐵城、中國人壽、安利中國、廣
東核電集團、三星電子、聯(lián)合證券、中國聯(lián)通等企業(yè)提供服務(wù)。
【參觀考察】 青島啤酒濟南分廠    生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人)
【培訓(xùn)費用】 2200元/人(包含培訓(xùn)費、資料費)

【培訓(xùn)內(nèi)容】
   中層的定位和通病
企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)
中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)
中層的一大軟肋(推卸責(zé)任)
中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)
案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的
【對上】中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
領(lǐng)導(dǎo)都是對的:堅決執(zhí)行
不議論領(lǐng)導(dǎo)是非:承上啟下
維護領(lǐng)導(dǎo)威信:自我退后
用數(shù)字說話:結(jié)果至上
請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題:勤于思考
讓領(lǐng)導(dǎo)做好人:勇于擔(dān)當(dāng)
案例討論:這筆錢能不能付
【平行】中層如何得到同僚支持
惜緣:因為看法不同,所以必有沖突
尊重:面子第一,道理第二
內(nèi)斂:高調(diào)做事,低調(diào)做人(孫悟空是不是好經(jīng)理)
克己:讓于名利,無欲則剛(勤奮做事,簡單做人)
助人:予人玫瑰,手有余香
案例討論:別的經(jīng)理不買我的帳,怎么辦
【對下】中層如何激勵下屬
自我激勵
目標(biāo)激勵
情感激勵
競爭激勵
負(fù)激勵
危機激勵
【對下】中層如何輔導(dǎo)下屬
角色轉(zhuǎn)換:做教練而不做警察
聚焦績效:多談行為,少下結(jié)論
目標(biāo)管理:控制過程才能控制結(jié)果
工作教導(dǎo)方法4階段
培育部屬的五他法
七步教練法
2分鐘MINI課程演練
【對下】中層如何帶團隊
權(quán)威式:讓部下心甘情愿
高壓式:讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
民主式:讓團隊群策群力
組織式:讓組織開心快樂
前導(dǎo)式:讓人才盡其所能
教練式:讓團隊快速成長
高效溝通與沖突管理
力量型:與力量型一起行動       
和平型:與和平型一起輕松
完美型:與完美型一起統(tǒng)籌 
活潑型:與活潑型一起快樂
與上級的溝通
主管與下屬的溝通
跨部門溝通
人際沖突和處理策略

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