商戰(zhàn)沙盤(pán)-打造卓越運(yùn)營(yíng)體系
沙盤(pán)模擬是80%的世界500強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時(shí)首選的課程。普緯引入國(guó)際先進(jìn)的沙盤(pán)模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的沙盤(pán)模擬過(guò)程，讓學(xué)員固有經(jīng)營(yíng)思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無(wú)遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)自我，并找到有效的改善之路。
此課程通過(guò)高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的真諦。

【課程特色】                                                                        
真實(shí)的模擬 競(jìng)爭(zhēng)激烈的模擬市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的模擬企業(yè)，讓學(xué)員真實(shí)面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，最終承擔(dān)起企業(yè)贏利或破產(chǎn)的結(jié)局，感受深刻。
實(shí)戰(zhàn)的演練 學(xué)員通過(guò)親自操作體驗(yàn)，洞察市場(chǎng)，創(chuàng)新思維，實(shí)踐運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)管理工具與方法，同時(shí)學(xué)會(huì)如何跨部門(mén)協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
深刻的檢視 學(xué)員在體驗(yàn)中不斷感悟，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn)，從而找到阻礙自己提升的技能瓶頸，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中更有針對(duì)性的進(jìn)行提升。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】                                                                          
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。
四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
五、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等。
七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效。
學(xué)習(xí)收益                                                                                 
 發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn)，清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸；
 清晰企業(yè)的運(yùn)作流程，學(xué)會(huì)如何制定戰(zhàn)略，掌握保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落地的方法；
 學(xué)會(huì)換位思考，提升跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，保障團(tuán)隊(duì)能夠高效合作；
 學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用，掌握進(jìn)一步突破市場(chǎng)業(yè)績(jī)的新模式。
講師介紹                                                                                   
黃國(guó)輝  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家、資深NLP企業(yè)教練
首席講師，現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢(xún)有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個(gè)月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問(wèn)，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。
參訓(xùn)明細(xì)                                                                                   
【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】2天2夜，全程實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
【上課時(shí)間】2011年12月17-18日 9：00-22：00  廣州市
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)                                                                                   
 課程費(fèi)用： RMB5800元/人
【學(xué)員感言】                                                                     
 “做了十幾年的企業(yè)，也遇到過(guò)盤(pán)面上的種種情況，但從未試過(guò)把這些事情綜合起來(lái)進(jìn)行全局思考。這次培訓(xùn)給了我這種機(jī)會(huì)，真的讓我感悟很深。”  
——珠江五金廠  陳董事長(zhǎng)
 “真可怕，我居然把陷阱當(dāng)成了機(jī)會(huì)。如果這種情況真的出現(xiàn)在我的企業(yè)，那必然是一個(gè)讓我難以翻身的災(zāi)難！感謝這次培訓(xùn)，我相信我以后也不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤了。”
——恒仕建材有限公司  徐總經(jīng)理
 “在這次培訓(xùn)里，我們經(jīng)歷了‘一子錯(cuò)，滿盤(pán)皆落索’的痛苦，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了‘謀定而后動(dòng)’的重要性，明白決策的隨意性將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多么可怕的災(zāi)難。這次培訓(xùn)不但讓我認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理工具，而且還有機(jī)會(huì)讓我在模擬操作中掌握了這些工具的正確使用方法。我以后也不會(huì)通過(guò)‘拍腦袋’來(lái)決策了。”
                                                          ——鉅華電器有限公司  羅總經(jīng)理
 

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