培訓時間：

與傳統(tǒng)成本管理互補的成本精細化管理方略

  培訓講師：楊安富

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

與傳統(tǒng)成本管理互補的成本精細化管理方略詳細內(nèi)容

與傳統(tǒng)成本管理互補的成本精細化管理方略

【機構介紹】
    杰聯(lián)咨詢形成了一套完整的課程體系，成為首家財務立體式的培訓機構，建立多層次培訓體系，形成全方位的培訓格局，建設三維一體的學習化組織。在培訓課程設置上，力求突出實用性、前沿性，將解決企業(yè)財務部門及其它部門非財務人員的培訓。我們?yōu)槠髽I(yè)增加了通過問卷調(diào)查與重點訪談的方式，確定員工的培訓意向與培訓方向。
杰聯(lián)咨詢課程體系設計：總經(jīng)理課程；高層管理系列課程；財務（經(jīng)理）綜合課程；主管會計；會計課程；非財務人員系列課程；行業(yè)會議。
【授課專家】
楊安富：國家稅務總局重慶培訓中心首席專家，注冊會計師、中級會計師考試培訓首席講師。被業(yè)界譽為：“既精通納稅籌劃，又精通財務管理與會計處理的全才”。
重慶工商大學教授，校內(nèi)主要承擔《中級財務管理》《高級財務管理》《財務報告分析》主干課程的教學；在《財會通訊》《企業(yè)經(jīng)濟》等雜志上發(fā)表論文10多篇，其中核心期刊7篇，1篇被人大復印資料全文轉(zhuǎn)載，多次參與省部級和校級課題研究。
【主要內(nèi)容】
１　成本管理的內(nèi)涵
⑴ 　基于會計角度的成本內(nèi)涵
⑵ 　基于管理角度的成本內(nèi)涵
⑶ 　企業(yè)成本管理的內(nèi)涵
２　企業(yè)成本管理環(huán)境優(yōu)化
⑴ 　成本管理目標設定
⑵ 　成本管理組織建設
⑶ 　成本管理制度設計
⑷ 　成本管理信息處理、核算方法
⑸ 　成本管理激勵機制
３　基于成本性態(tài)劃分的精細化管理
⑴　企業(yè)工資策略中的成本性態(tài)管理
⑵　企業(yè)利潤管理中的成本性態(tài)管理
⑶　企業(yè)費用控制中的成本性態(tài)管理
⑷　企業(yè)資產(chǎn)管理中的成本性態(tài)管理
⑸　企業(yè)盈虧臨界點分析中的成本性態(tài)管理
⑹　企業(yè)經(jīng)營風險分析中的成本性態(tài)管理
４　基于業(yè)務流程的成本精細化管理
⑴ 　基于業(yè)務流程的成本劃分
⑵ 　作業(yè)成本法在企業(yè)的運用
⑶ 　作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的結合使用
⑷ 　作業(yè)成本法在成本分析中運用方略
５　經(jīng)營決策中的成本精細化管理
⑴　產(chǎn)品決策中的成本精細化管理
⑵　產(chǎn)品定價決策中的成本精細化管理
⑶　零部件自制與外購決策中的成本精細化管理
⑷　租賃與采購決策中的成本精細化管理
６　財務決策的精細化管理
⑴ 　企業(yè)籌資活動中的成本精細化管理
⑵ 　企業(yè)投資活動中的成本精細化管理
⑶ 　企業(yè)分配決策中的成本精細化管理
⑷　企業(yè)現(xiàn)金管理中的成本精細化管理
⑸　企業(yè)應收賬款管理中的成本精細化管理
⑹　企業(yè)存貨管理中的成本精細化管理
７　企業(yè)隱蔽成本的精細化管理
⑴　企業(yè)安全成本的精細化管理
⑵　企業(yè)質(zhì)量成本的精細化管理
⑶　企業(yè)人力資源成本的精細化管理
８　稅收成本精細化管理
⑴　企業(yè)稅收成本構成的全面分析
⑵　企業(yè)稅收籌劃中的稅收成本精細化管理
⑶　企業(yè)稅務稽查中的稅收成本精細化管理
⑷　企業(yè)重大決策中的稅收成本精細化管理
⑸　企業(yè)經(jīng)營活動中的稅收成本精細化管理 
  參會費用： ￥2800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費茶點等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【參會對象】
     各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務處(部、科)長、主管會計以及相關部門負責人。

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