培訓(xùn)時(shí)間:

和風(fēng)談判(實(shí)戰(zhàn)演練班)

  培訓(xùn)講師:劉必榮

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1180

  贈(zèng)送積分:1180

    服務(wù)電話:010-82593357

和風(fēng)談判(實(shí)戰(zhàn)演練班)詳細(xì)內(nèi)容

課程特色: 談判術(shù)之所以取名和風(fēng),是希望透過(guò)談判技巧的傳播,能讓沖突和矛盾在和?拇悍韁星崴山餼觥? 課程形式: 講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,情景演練和案例分析. 學(xué)員對(duì)象: 企業(yè)高/中層管理者,決策層人員,高級(jí)商務(wù)人士,高階主管.
內(nèi)容介紹:
單元一:談判發(fā)生的第一個(gè)條件
要在談判桌上成功,必須先了解談判。談判哪里是我們想坐下來(lái)談,人家就跟我們坐下來(lái)談的?談判要發(fā)生,它有一定的條件。必須先創(chuàng)造一個(gè)「無(wú)法容忍的僵局」。有僵局才有動(dòng)力,也才能逼人家坐下來(lái)談。在這里,你就將學(xué)會(huì)如何用「議題掛鉤」、「結(jié)盟」、以及「引爆沖突」去創(chuàng)造僵局的技巧。你也將在這里學(xué)會(huì)把「孫子兵法」帶進(jìn)談判里面的心法,學(xué)會(huì)一套屬于中國(guó)人的談判謀略。

單元二:談判發(fā)生的第二個(gè)條件
談判要發(fā)生一共有三個(gè)條件,這里接著說(shuō)明第二個(gè)條件:「雙方體認(rèn),靠其一己之力,無(wú)法解決此一僵局」。可是這個(gè)條件怎么達(dá)成?一個(gè)是要靠「燜」,一個(gè)是要得「打一仗」。打完了以后,大家知道誰(shuí)也打不贏誰(shuí),才會(huì)認(rèn)真談判。我們會(huì)用一些具體個(gè)案,讓學(xué)員了解其中的奧妙。

單元三:談判發(fā)生的第三個(gè)條件
光有前兩個(gè)條件不夠,還必須配合第三個(gè)條件,才能把對(duì)方「拉上」談判桌。這第三個(gè)條件是「透過(guò)談判解決問(wèn)題,必須在雙方看來(lái),是可行,而且是可欲的」??尚?,是「辦得到的」,可欲,是「比較好的」。但是這兩個(gè)條件怎么達(dá)成?

單元四:談判的基本模型
上午學(xué)會(huì)可行性之后,這里你將學(xué)再會(huì)創(chuàng)造談判的「可欲性」,也就是怎么樣給對(duì)方一個(gè)甜頭,讓對(duì)方愿意跟我們談。甜頭有實(shí)有虛,虛實(shí)之間如何交互運(yùn)用,自有一定的章法。

單元五: 檢驗(yàn)我們的談判籌碼
談判是權(quán)力游戲,所以上桌之前我們一定要先了解自己手上有哪些籌碼。在這個(gè)單元你將學(xué)到,如何確定我們是否擁有人家想要的東西,或者,如何讓人家想要我們手上的東西;也將學(xué)到懲罰對(duì)方的技巧,以及運(yùn)用時(shí)間、專業(yè)知識(shí)、白紙黑字、操縱認(rèn)知、無(wú)賴戰(zhàn)術(shù)等共八種談判籌碼的心法。

單元六:準(zhǔn)備談判的七個(gè)要素
我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備談判?這里將介紹學(xué)員準(zhǔn)備談判的七個(gè)要素,讓學(xué)員可以有章法,有條理地學(xué)會(huì)談判。

單元七:談判的模型與說(shuō)服的方法
上桌后的所有談判,就屬于談判的「心理游戲」部分了(昨天談的是權(quán)力游戲部分)。在這里我們會(huì)先介紹雙人、單面向買賣談判(兩個(gè)人,買賣一件東西。沒(méi)有第二個(gè)東西,也沒(méi)有第三者)的七種型態(tài),然后用這些模型為基礎(chǔ),讓你學(xué)會(huì)透過(guò)說(shuō)服與議題包裝的藝術(shù),去擴(kuò)大雙方立場(chǎng)重迭區(qū)的方法。

單元八:談判的出牌方式
擴(kuò)大談判重迭區(qū)之后,就要開(kāi)始出牌了。牌該怎么出?開(kāi)高、開(kāi)低、開(kāi)平之間,該怎么調(diào)整與搭配?破與立之間的戰(zhàn)略運(yùn)用又是什么?

單元九:談判桌上的推擋功夫
談判桌上少不了一連串「試探」與「攻防」。試探該怎么試?攻防之間又該如何巧妙運(yùn)用?在這里你將學(xué)會(huì)攻防之間的五大拆招方式,以及讓步的「幅度」、「次數(shù)」、「速度」等打「談判撲克牌」的「梭哈」(show hand)技巧。

單元十:談判演練
這里我們將作一場(chǎng)演練。這是和風(fēng)談判課程最精彩的部分,由和風(fēng)講師團(tuán)對(duì)親自參與,擔(dān)任教練,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行談判準(zhǔn)備與演練。學(xué)員可以在這個(gè)演練中,操演兩天學(xué)過(guò)的談判戰(zhàn)術(shù)。只有做過(guò)這場(chǎng)演練之后,才能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際做一結(jié)合。這是談判的「永字八法」,學(xué)過(guò)以后,才算真正進(jìn)入研究談判的殿堂


講師簡(jiǎn)介:
劉必榮 專研談判理論,并致力于談判觀念與談判藝術(shù)的推廣。并為?;鶗?huì)、外交部門﹑經(jīng)濟(jì)部門定期講授談判課程。十本談判方面的著作享譽(yù)海內(nèi)外。1999年,成立和風(fēng)談判學(xué)院,針對(duì)政府與企業(yè)界的需要,開(kāi)設(shè)各種不同談判講座。同時(shí)出版《談判》雜志。 


 課程費(fèi)用: 1180.0元/人(含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)用等)

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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