項目管理（北京，7月29-30日）
    
【培訓日期】
北京，2021年7月29-30日；北京，2021年8月26-27日
北京，2021年9月29-30日；北京，2021年10月28-29日
北京，2021年11月29-30日；北京，2021年12月30-31日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目經理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。


【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。


【課程大綱】
1.  現代項目管理發(fā)展的觀點
■用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
■什么是項目、項目管理
■項目的環(huán)境因素
■項目管理的要素有哪些
■項目管理生命周期
■項目管理的目標
■項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系
■項目組織架構的設計
■項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
■項目需求收集的步驟
■項目需求管理的方法和技巧
■項目變化對項目經理的制約影響
■項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
■項目范圍的定義及其意義
■WBS是項目管理計劃的基石
■WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
4、項目進度管理
■項目進度計劃的編制及技巧
■項目任務排序與網絡圖
■關鍵路徑法（CPM）
■關鍵路徑的選擇與分析
■項目進度控制的原理
■項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網絡圖
5.項目成本管理
■項目成本計劃的編制和技巧
■項目成本的組成
■項目成本績效報告
■項目成本的控制
練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
6.項目質量管理
■領先的質量保證體系
■企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
■常見的質量保證工具
■質量控制
■如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理：
■項目中的設備采購
■項目中的分包管理
8.項目的風險管理
■風險的特點
■項目風險管理的原則
■項目風險的定性定量分析
■風險應對措施
■風險的監(jiān)控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
■如何組建項目團隊
■如何獲取想要的項目資源
■激勵團隊的方法
■有效的溝通的三個方面
■如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
■變更管理
■項目收尾絕對不是“無聊”的工作
■有效的項目收尾過程


【講師介紹】
  王老師,
背景介紹：
王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經歷
在近十多年的工作經歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān)，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師，通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進，使企業(yè)的運營效率不斷改進， 并積累了豐富的企業(yè)管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風格：
系統(tǒng)性強：準確的概念、嚴謹的邏輯、清晰的課程框架，充分展現知識間的密切聯(lián)系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強：學員最關心的課題，諸多專家學者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。


  張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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