企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)(深圳,7月9-10日)
【培訓日期】2021年7月9-10日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理人員、各級財務管理人員。
【課程背景】
縮小利潤黑洞,提升盈利速度
企業(yè)在進行成本管理和風險控制時,時常出現(xiàn)以下情形:
■為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將擺脫高成本的局面?
■雖然營業(yè)收入不斷攀升,但扣掉成本,利潤極低,如何控制這可怕的利潤黑洞?
■企業(yè)風險意識薄弱,不知如何做好風險預警、防范、控制等方面工作?
每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時做好風險控制策略,才能使企業(yè)更好地應對競爭壓力。
為此,我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān) 苑海彤老師,與您一同學習《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》精彩課程。本課程不僅詳細講解全面成本管理的理念、成本降低的工作機理,還傳授實用的成本管理技術(shù)和工具,深入剖析最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,引導學員進行成本管理實戰(zhàn)演練,幫助學員學會找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題,制定成本降低行動計劃,改善業(yè)務流程,將成本管理與風險控制落到實處,從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限,引入新的價值意義成本管理理念,降低成本,提高效益;
2、借鑒與引入最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;
3、培養(yǎng)卓越的財務管理者,將成本管理與控制真正落到實處。
崗位收益:
1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點;
2、熟練運用成本管控的工具和技術(shù)方法;
3、學會制定成本降低的行動計劃并有效執(zhí)行;
4、學會把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點,改善業(yè)務流程。
【課程特色】
1、案例教學:課堂中將剖析與點評世界500強企業(yè)的成本管控方法,讓學員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華,并直接運用于實際工作中;
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式,多維度幫助學員掌握課程知識點,保證培訓成果高效轉(zhuǎn)化與落地;
3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學員學完即可用于實際工作中,學以致用。
【課程大綱】
一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念
(1)到底什么才是成本/構(gòu)成
(2)不同標準下的系統(tǒng)分類
(3)成本Vs費用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責任分解與控制
(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任
(2)誰來管理成本?
(3)成本管理與成本核算
【練習】:成本費用項目責任分解
【案例】:500強企業(yè)成本控制和管理責任的分解
二、全面成本管理操作實戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】:企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價
5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率
【案例】:500強企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標準成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理
4、知識管理 四、成本降低的行動計劃
1、成本減低工作機理
2、成本管理最核心的問題是什么?
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎?
【案例】:提升營運績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本?/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費
【案例】:成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點:哪些該管?哪些不該管?
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】:采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實模擬】角色扮演:讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本?
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本(Life-cycle Costing)
2、成本控制演進的四個階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責任中心的權(quán)限
【案例】:500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
【講師介紹】
苑海彤老師,
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎(是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管)、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎,帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗,曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)等。
服務客戶
華為、海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、歐派家居、中國平安……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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