培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理(2天)

  培訓(xùn)講師:王老師(Peter)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理(2天)

【時(shí)間/地點(diǎn)】

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28-29上海

18-19上海

22-23上海

20-21上海

17-18上海

22-23上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))

【課程收益】

近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。

從全球范圍來(lái)看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商,并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系?!肮?yīng)商評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理,使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系,有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。

本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:

——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)

——采購(gòu)管理的功能延伸與增值

——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP

——供應(yīng)商的選擇方法

——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系

——成本控制方法與策略

——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法

——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

【課程對(duì)象】

采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì) 

l 由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

l 企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用

l 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

l 企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系

l 物資屬性的管理和優(yōu)化

l 采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理        

2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析                      

l 供應(yīng)市場(chǎng)分析方法

l 供應(yīng)商選擇原則

l 集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式

l 戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入

l 采購(gòu)物料成本分析

l 成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理                      

l 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

l 供應(yīng)商評(píng)估要素

l 招標(biāo)管理介紹

l 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

l 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)

l 供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

l 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

l 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

l 信息共享與協(xié)同

l 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)概念介紹

l 供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

l 對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

l 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

5.案例分析:

l 戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

l 如何提高供應(yīng)商的積極性

l 在實(shí)際工作中,采購(gòu)員面臨的困難

l 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商 

6.互動(dòng)與問(wèn)答:

通過(guò)采購(gòu)情景模擬,真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì),模擬供應(yīng)商與采購(gòu)關(guān)系 。

 

 

王老師(Peter)上海

王老師是高級(jí)工程師  MBA,供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題,從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢(xún)方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括:

n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)

n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《高效物流管理》(2天)

n 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)

n 《工廠(chǎng)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》(2天)

n 《實(shí)用采購(gòu)技巧》(2天)

n 《高級(jí)采購(gòu)管理》(2天)

n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)

n 《采購(gòu)談判技巧》(2天)

n 《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》(2天)

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)

n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《采購(gòu)組織管理與成本控制》(2天)

n 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》(2天)

n 《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)

n 《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(2天)

n 《MBO備品備件與行政采購(gòu)》(1天)

n 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》(1天)

n 《訂單管理與工廠(chǎng)貨期控制》(2天)

n 《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》(2天)

n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)

 

◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

n 宇通客車(chē)

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機(jī)器人

n 羅萊家紡

n 萬(wàn)華集團(tuán)

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機(jī)械     

n 星宇車(chē)燈         

n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)     

n 麥格昆磁(天津)    

n 自貢?shū)欪Q化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通(天津)   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國(guó)際(寧波)  

n 江蘇道達(dá)重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門(mén)

n 鄭州白鴿集團(tuán)

n 上海申龍客車(chē)公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)

n 山東輝騰機(jī)械

n 長(zhǎng)城4S店

n 杭州中威電子等等

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推薦課程

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 講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),探討三大...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫(xiě)作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫(xiě)與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事秘書(shū)...

 講師:資深講師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過(guò)二天...

 講師:徐老師詳情


有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴培訓(xùn)師:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi) :4200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);食宿費(fèi)自理。課程特色:服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶(hù)服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手;2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶(hù)的投...

 講師:田勝波詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-07日成都(4日?qǐng)?bào)到)2025年01月08-11日南京(8日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)...

 講師:袁靜 張志軍詳情


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