企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營

 

學(xué)員對象：
1，?？苹蛞陨蠈W(xué)；有意向企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)；
2，具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力；
3，對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程；
4，經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者
以上4個條件之一人士才可以參加這個課程的學(xué)習(xí)。

學(xué)員培訓(xùn)收益：
11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時4個月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會；即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪￥10000元至￥30000元以上職位的人力資源管理勝任力；。。。。。。

課程設(shè)置：
26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
1，人力資源概論1天
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
激勵性工作設(shè)計實務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)
2，人力資源規(guī)劃1天
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
3，招聘甄選與配置2天
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù)
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實務(wù)
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
4，培訓(xùn)與發(fā)展2天
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
激勵性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
5，績效管理2天
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù)
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實務(wù)
選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
績效面談與績效改進(jìn)計劃
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實務(wù)
6，薪酬福利2天
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù)
激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
7，員工關(guān)系與畢業(yè)典禮1天
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù)

培訓(xùn)特色：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識、概念和管理研究成果分享
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個人實踐、導(dǎo)師經(jīng)驗分享、公司實習(xí)、樣本分享、模擬實踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)

課程模塊設(shè)計：
1). 設(shè)計依據(jù)：
才博專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根大學(xué)對全球1000強(qiáng)企業(yè)對這職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代人力資源模式設(shè)計，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計者：
才博專職人力資源管理實戰(zhàn)型專家團(tuán)

培訓(xùn)時間:11天持續(xù)4個月的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，隔周周末上課。

開班日期:2011年07月10日第214期,2011年07月24日第215期

2011年08月07日第216期,2011年08月21日第217期
2011年09月11日第218期,2011年09月25日第219期

2011年10月16日第220期,2011年10月30日第221期
2011年11月13日第222期,2011年11月27日第223期,

2011年12月18日第224期

培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣12800元/每人,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材5套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營》證書費(fèi)。

中午用餐：AA制原則

上課地點(diǎn)：廣東省廣州市天河區(qū)

培訓(xùn)證書級別：
凡參加了本機(jī)構(gòu)該級別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測試、實際演練、實習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM-HRM），此證書代表該學(xué)員已具備人力資資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI-HRM）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力特質(zhì)證明。

導(dǎo)師介紹：
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會會長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。

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