IATF16949五大工具特訓(xùn)營(yíng)

日期地址：2024年7月22-26日上海; 11月18-22日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：6280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)課時(shí):5天（30小時(shí)）

參培人員:工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、制造部門(mén)管理人員等

培訓(xùn)收獲:使學(xué)員掌握和運(yùn)用IATF6949五大工具。

第一部分    PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）

一 、PPAP概述

1、PPAP的基本概念

2、PPAP的作用目的

3、PPAP的適用范圍

4、PPAP中的重要術(shù)語(yǔ)

二、提交PPAP的時(shí)機(jī)

1、獲得顧客批準(zhǔn)的原則

2、顧客決定提交PPAP批準(zhǔn)文件

3、提交PPAP批準(zhǔn)文件的情形

三、PPAP提交等級(jí)及實(shí)物和資料

1、 提交等級(jí)的劃分

2、各等級(jí)需提交/保存的實(shí)物和資料

四、 PPAP的過(guò)程要求

1、 PPAP生產(chǎn)的要求一一有效的生產(chǎn)

2、 PPAP提交的基本要求

3、PPAP提交的項(xiàng)目、記錄及其要求

五、零件提交狀態(tài)(零件提交的處理結(jié)果)

六PPAP記錄的保存

案例1：顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序

實(shí)訓(xùn)：零件提交保證書(shū) (PSW)及填寫(xiě)要求

實(shí)訓(xùn)：外觀批準(zhǔn)報(bào)告及其填寫(xiě)要求

第二部分  APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）

一、APQP概述

1、 APQP的特點(diǎn)

2、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處

3、開(kāi)展APQP的組織

4、何時(shí)進(jìn)行APQP

5、 開(kāi)展APQP的基本要求

6、APQP的5個(gè)階段

二、 APQP階段策劃內(nèi)容

1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段

實(shí)訓(xùn)：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)--產(chǎn)品保證計(jì)劃

2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段

3、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段

4、產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)階段

5、 反饋、評(píng)定和糾正措施階段

三、 APQP實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)

實(shí)訓(xùn)：APQP程序文件及記錄實(shí)例

實(shí)訓(xùn)：APQP控制程序(有設(shè)計(jì)責(zé)任)

實(shí)訓(xùn):產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定表及其填寫(xiě)說(shuō)明.

四、控制計(jì)劃

1、 控制計(jì)劃的說(shuō)明

2、控制計(jì)劃的內(nèi)容

3、制訂控制計(jì)劃的時(shí)機(jī)

4、制訂控制計(jì)劃的程序

5、控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

實(shí)訓(xùn):控制計(jì)劃格式

實(shí)訓(xùn):控制計(jì)劃?rùn)z查表

第三部分  FMEA（潛在失效模式及后果分析）

一、FMEA概述

二、 DFMEA (設(shè)計(jì) FMEA)

1、 DFMEA的特征

2、DEMEA的用途

3、DFMEA分析的對(duì)象

4、DFMEA分析的時(shí)機(jī)

5、DFMEA 分析的過(guò)程和方法

6、DFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)

實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(DFMEA實(shí)例)

三、PFMEA(過(guò)程FMEA)

1、PFMEA分析的目的

2、PFMEA分析對(duì)象

3、PFMEA說(shuō)明

4、PFMEA分析程序

5、PFMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用

實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA標(biāo)準(zhǔn)格式)

實(shí)訓(xùn):潛在失效模式及后果分析(PFMEA實(shí)例)

第四部分     MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）

一、 測(cè)量系統(tǒng)概述

1、測(cè)量系統(tǒng)的基本概念

2、測(cè)量系統(tǒng)的變差理解

3、測(cè)量系統(tǒng)的基本要求

二、測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)

三、測(cè)量系統(tǒng)分析的流程

四、測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)

1、MSA 計(jì)劃的制訂

2、 量具的準(zhǔn)備

3、測(cè)試操作人員和分析人員的選擇

4、分析用樣品的選擇

5、 測(cè)量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)

五、測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析

實(shí)訓(xùn).測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告

六 測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析

1、 測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析-獨(dú)立樣本法

實(shí)訓(xùn):測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析報(bào)告(獨(dú)立樣本法)

2、測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析一-控制圖法

七、測(cè)量系統(tǒng)線性分析

八、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析的原理

1、重復(fù)性分析

2、再現(xiàn)性分析

3、零件間的變差分析

4、 測(cè)量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)分析

5、 測(cè)量系統(tǒng)的分辨力與分級(jí)數(shù)

6、測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性 GRR 的接受準(zhǔn)則

九、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析一一均值和極差法

實(shí)訓(xùn):測(cè)系統(tǒng)重復(fù)性和再現(xiàn)性分析實(shí)例

十、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析--方差分析法

 實(shí)訓(xùn):測(cè)量系統(tǒng)分析 (交叉方差分析法)

十一、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析----極差法

十二、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析-小樣法

十三、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析--假設(shè)試驗(yàn)分析法 (Kappa)

十四、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析一一信號(hào)探測(cè)法

十五、破壞性試驗(yàn)的測(cè)量系統(tǒng)分析

實(shí)訓(xùn):破壞性試驗(yàn)測(cè)量系統(tǒng)分析

第五部分  SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）

一、SPC概述

二、 控制圖的原理和分類(lèi)

三、 控制圖的控制對(duì)象與應(yīng)用范圍

四、 控制圖應(yīng)用的一般程序

五、控制圖的判斯準(zhǔn)則

六、控制圖在應(yīng)用中常見(jiàn)的問(wèn)題

七、運(yùn)用控制圖識(shí)別過(guò)程改進(jìn)策略

實(shí)訓(xùn)：X（平均值）-R控制圖應(yīng)用實(shí)例.

實(shí)訓(xùn)：X（平均值）-s控制圖應(yīng)用實(shí)例

八、 p不合格品率控制圖應(yīng)用實(shí)例

實(shí)訓(xùn):p控制圖應(yīng)用實(shí)例(子組容量不等，各子組分別計(jì)算控制限)

實(shí)訓(xùn)：不合格數(shù)控制圖 (c圖)應(yīng)用實(shí)例

九、標(biāo)準(zhǔn)值給定的控制圖.

十、 用于多品種、小批量生產(chǎn)過(guò)程控制的控制圖

十一、預(yù)控圖的設(shè)計(jì)和注意事項(xiàng)

十二、研討：五大工具的運(yùn)用感悟和啟發(fā)

講師簡(jiǎn)介: 陳老師

n精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家

n中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師

n華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)

n中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)

n中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)

n河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專(zhuān)家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)

n企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

n省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師

n中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

    交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車(chē)輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車(chē)集團(tuán)等。

3、電力等企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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