組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化:支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升
組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化:支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升詳細(xì)內(nèi)容
組織與崗位的設(shè)計(jì)、診斷和優(yōu)化
支撐業(yè)務(wù)增長與效能提升
講師/Lecturer:李彤
費(fèi)用/Price:¥5980元/人
企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價
課程排期/Scheduling
深圳:2024年06月21日-22日
上海:2023年12月20日-21日
課程概述/Overview
課程收益:
1. 了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織診斷、崗位設(shè)置的基本邏輯和框架;
2. 掌握組織設(shè)計(jì)與診斷、組織優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化的流程、方法和工具。
課程大綱/Outline
第一章 組織架構(gòu)的框架和要點(diǎn)(2.5小時)
1. 組織架構(gòu)的基本原則和方法
2. 10種管控模式和4種組織結(jié)構(gòu)
3. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)特點(diǎn)
4. 標(biāo)桿實(shí)踐:華為公司組織架構(gòu)發(fā)展回顧
第二章 基于流程的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(3.5小時)
1. 用確定性流程應(yīng)對不確定的市場
(1) 端到端流程的核心要素
(2) 案例分享:海爾推動流程再造的整體思路
(3) 案例分享:華為的前線鐵三角流程變革
2. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
(1) 基于戰(zhàn)略需求,明確管控模式
(2) 基于價值鏈分析,明確部門配置
(3) 基于流程分析和匹配,明確部門職責(zé)
(4) 部門合并與拆分、管理幅度、層級的設(shè)置方法
(5) 案例分享:某企業(yè)為新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
3. 學(xué)員演練:某煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡要分析
第三章 崗位設(shè)置、職責(zé)與編制分析(2小時)
1. 崗位設(shè)置方法
(1) 基于“職責(zé)領(lǐng)域”和“關(guān)鍵能力分析”設(shè)置崗位
(2) 基于工作飽和度、區(qū)域、多樣化、員工成長因素調(diào)整崗位設(shè)置
2. 梳理崗位職責(zé)的ARCPI方法
3. “五算三平臺”的定編方法
(1) 趨勢計(jì)算法(業(yè)務(wù)部門整體定編法)
(2) 人效計(jì)算法(一線人員定編法)
(3) 配比計(jì)算法(職能人員定編法)
4. 案例分享:某著名制造企業(yè)工作效率分析實(shí)踐
第四章 組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷(3.5小時)
1、組織結(jié)構(gòu)診斷的基本框架
(1) 業(yè)務(wù)流程診斷
(2) 部門職能診斷
(3) 團(tuán)隊(duì)職權(quán)診斷
(4) 管理層級和幅度診斷
(5) 組織運(yùn)營診斷
(6) 協(xié)作效率診斷
2、組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷的主要方法
(1) 資料分析法
(2) 問卷調(diào)研法
(3) 訪談法
(4) 標(biāo)桿分析法
3、六盒模型、BLM和楊三角中的組織結(jié)構(gòu)診斷方法借鑒
(1) 六盒模型中的組織/結(jié)構(gòu)維度
(2) BLM模型及其“組織狀況”分析
(3) 組織能力楊三角及其“治理方式”分析
4、案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位診斷
5、學(xué)員演練:診斷某建設(shè)集團(tuán)的組織和崗位狀況
(1) 前期準(zhǔn)備:收集內(nèi)外部信息資料
(2) 確定方法:選擇組織診斷工具,確定診斷方法,制定計(jì)劃
(3) 實(shí)施診斷:開展診斷工作,形成診斷報(bào)告
(4) 校準(zhǔn)反饋:采取合適的反饋方式,跟進(jìn)進(jìn)展
第五章 組織結(jié)構(gòu)和崗位優(yōu)化(1.5小時)
1. 流程和組織優(yōu)化四步法
(1) 啟動階段的工作
(2) 關(guān)注階段的工作
(3) 發(fā)明階段的工作
(4) 推行階段的工作
2. 優(yōu)化崗位提升人效的三種路徑
(1) 基于流程優(yōu)化崗位
(2) 基于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位
(3) 基于職責(zé)重組優(yōu)化崗位
3、組織和流程優(yōu)化中HR的職責(zé)
(4) 制定配套HR制度
(5) 推動變革,保持士氣
4、優(yōu)秀實(shí)踐:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化組織和崗位中的HR實(shí)踐
講師介紹/Lecturer
李彤 Daniel
歷任多家世界500強(qiáng)組織發(fā)展總監(jiān)
全球頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
3年 北京大學(xué)政府管理學(xué)院 客座講師
3年 美團(tuán)集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 奇虎360集團(tuán)和滿幫集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān)
6年 IBM咨詢和美世咨詢 咨詢總監(jiān)
9年 中國建設(shè)銀行 薪酬經(jīng)理
教育經(jīng)歷
清華大學(xué) MBA
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 金融學(xué)學(xué)士
武漢理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑學(xué)士
授課特點(diǎn)
將企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢公司的專業(yè)性深入融合。李彤老師將其在數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)二十多年工作實(shí)踐所形成的人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及對華為/阿里/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)的HR實(shí)踐的深入研究,結(jié)合先進(jìn)的管理理念與成人培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)律,形成自身獨(dú)特的“TOP”培訓(xùn)教學(xué)方法。使得學(xué)員不僅知道“為何做”,而且知道“如何做”;不僅知道“別人怎么做”,而且知道“我該怎么做”;不僅 “課堂氣氛好”,而且“回去做得好”。
通過有效運(yùn)用“TOP”教學(xué)模式,李彤先生已經(jīng)為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施組織發(fā)展、人才規(guī)劃、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)與咨詢。
TOP 培訓(xùn)教學(xué)方法
主要培訓(xùn)課程
數(shù)字化企業(yè)組織管理的六脈神劍 1-2天
了解在數(shù)字化時代,阿里巴巴/華為/亞馬遜等優(yōu)秀企業(yè)如何通過組織結(jié)構(gòu)、組織變革、能力建設(shè)、授權(quán)賦能、物質(zhì)激勵、精神激發(fā)等六方面的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn),有效提升企業(yè)競爭力和保證戰(zhàn)略落地。分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定情況下,如何借鑒和應(yīng)用其優(yōu)點(diǎn)和長處,助力企業(yè)效率提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)施戰(zhàn)略人才規(guī)劃,強(qiáng)化組織能力提升企業(yè)人效 1-2天
了解基于企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)人才規(guī)劃的框架,掌握根據(jù)業(yè)務(wù)需求、文化和發(fā)展階段等特點(diǎn),針對性制定人才規(guī)劃的關(guān)鍵思路和方法。為快速提升人效和人才管理價值提供方向和關(guān)鍵策略。
戰(zhàn)略性績效管理 1-2天
了解績效管理的整體框架和戰(zhàn)略價值,掌握在“降本增效”時代如何通過有效的績效目標(biāo)、績效考核來打造高績效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
打造不確定時代的人才發(fā)展SEES體系 2天
掌握在高度不確定時代,敏捷打造涵蓋人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價、人才培養(yǎng)、人才激勵的戰(zhàn)略化、專業(yè)化人才發(fā)展體系,幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升人效的方法,打造良將如潮的人才梯隊(duì)。
MDS-管理者轉(zhuǎn)身@課程 2天
榮獲ASTD大獎的IBM經(jīng)典課程。幫助中基層管理者快速掌握管理自我、管理員工、管理團(tuán)隊(duì)的核心技能。在華為、海爾、世聯(lián)地產(chǎn)等企業(yè)落地實(shí)施,廣受好評。
曾培訓(xùn)的部分客戶
華為科技、海爾集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、奧迪中國、IBM、中國移動、中石化、建設(shè)銀行、華夏銀行、上實(shí)地產(chǎn)、特變電工、新疆眾和、天津電力、世聯(lián)地產(chǎn)、完美世界、汽車之家、振華物流等。
推薦課程
職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
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講師:師老師詳情
霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 2024-12-25
《霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達(dá)者課程地點(diǎn):上海課程時間:2天第一期第二期第三期5月22-23日8月8-9日12月25-26日課程背景:在日益競爭激烈的職場環(huán)境中,專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基,同時良好的表達(dá),溝...
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講師:張老師 詳情
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ITSS系列《IT服務(wù)工程師》認(rèn)證ITSS系列《IT服務(wù)經(jīng)理》認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表時間4月5月6月7月8月9月10月11月12月ITSS服務(wù)工程師直播 24-25日期待定直播25-26日期待定直播28-29日期待定直播29-30日期待定直播25-26ITSS服務(wù)經(jīng)理直播24-26日期待定直播25-27日期待定直播28-30日期待定直播29-31日期待定直...
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職場高效溝通心理學(xué) 2024-12-25
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