績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2024年4月12-13日深圳    2024年8月29-30日北京   2024年9月20-21日廣州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4980人

 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程收益：

 全面掌握組織績(jī)效制定流程與方法

 全面掌握個(gè)人績(jī)效制定流程與方法

 全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧

 全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧

 全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧

 全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程

 全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

 全面掌握績(jī)效改進(jìn)工具

…………

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位

人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士

授課形式：

課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、工作坊方案設(shè)計(jì)等

 

課程大綱：

一、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟

1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用

1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用

ü 在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？

ü 員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

ü “能力”是學(xué)出來(lái)的嗎？

ü 員工在企業(yè)中如何獲得快速成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)？

ü “把事情做了就是優(yōu)秀嗎”

ü “員工選擇躺平該如何呢”

ü “會(huì)哭的孩子有奶喝”就真的沒(méi)有解決方法了嗎？

ü 績(jī)效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？

二、績(jī)效管理理念與發(fā)展變革趨勢(shì)

2.1 什么是績(jī)效改進(jìn)，與績(jī)效考核、績(jī)效管理的區(qū)別？

2.2 目前企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題匯總

2.3 績(jī)效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計(jì)分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 績(jī)效管理四大核心流程

三、績(jī)效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定

3.1 英國(guó)政府vs民營(yíng)船主，績(jī)效指標(biāo)制定的真正含義

3.2 定量指標(biāo)制定工具解析

3.2.1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

3.2.2 杜邦分析法與績(jī)效儀表盤(pán)

3.2.3 關(guān)鍵價(jià)值鏈與目標(biāo)分解

3.2.4 魚(yú)骨圖與價(jià)值樹(shù)

3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶(hù)需求管理

3.2.6 IPOOC與過(guò)程指標(biāo)分解

3.2.7 KPI常見(jiàn)問(wèn)題

3.2.8 KPI設(shè)計(jì)四種思維模式

3.3 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法解析

  3.3.1 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)四大步驟

  3.3.2 定性指標(biāo)“三段法”詳解

  3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

  3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法

3.4 不同層級(jí)績(jī)效管理方向與導(dǎo)向

四、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

4.1 為什么要進(jìn)行績(jī)效面談與反饋

4.2 績(jī)效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)

4.3 績(jī)效面談四類(lèi)員工表現(xiàn)及糾紛處理

4.4 績(jī)效面談五問(wèn)三雷區(qū)三技巧

4.5 差異化績(jī)效輔導(dǎo)方法

五、績(jī)效評(píng)估與分析

5.1 績(jī)效評(píng)估的流程

5.2 績(jī)效評(píng)估的誤差處理

5.3 為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布

5.4 績(jī)效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別、GROW模型）

5.5 六大績(jī)效評(píng)估誤區(qū)判斷表

5.6 績(jī)效過(guò)程管理方法與案例介紹

六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

6.1 績(jī)效管理與工資包動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.2 績(jī)效管理與獎(jiǎng)金包方案設(shè)計(jì)

6.3 績(jī)效管理與任職資格體系設(shè)計(jì)

6.4 績(jī)效管理與培訓(xùn)管理

6.5 績(jī)效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動(dòng)

6.6 績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)

6.7 績(jī)效管理與福利動(dòng)態(tài)管理

6.8 績(jī)效管理與人才盤(pán)點(diǎn)

七、績(jī)效管理代表企業(yè)案例

7.1 華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.2 阿里巴巴績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.3 騰訊績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.4 海爾績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.5 吉利汽車(chē)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.6 谷歌績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

7.7 麥當(dāng)勞績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享

八、不同序列績(jī)效管理要點(diǎn)

互動(dòng)式工作坊：績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

九、組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

9.1 績(jī)效管理框架設(shè)計(jì)

9.2 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)

9.3 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)

9.4 行動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)

9.5 組織績(jī)效合同設(shè)計(jì)

9.6 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)

十、個(gè)人績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

10.1 崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)制定

10.2 崗位績(jī)效考核卡制定

十一、績(jī)效改進(jìn)工具介紹與演練

11.1 OGSM—定性指標(biāo)如何變?yōu)槎恐笜?biāo)

11.2 績(jī)效改進(jìn)模型（BEM）

11.3 績(jī)效系統(tǒng)圖

11.4 管理復(fù)盤(pán)與經(jīng)驗(yàn)萃取

 

課后工具包：1、績(jī)效管理框架；2、三套績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；3、杜邦儀表盤(pán)；4、平衡計(jì)分卡模板；5、PBC模板；6、績(jī)效管理辦法模板；7、能力素質(zhì)詞典；8、OGSM模板；9、IDP模板；10、加減分否決項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)、11、課程案例庫(kù)課件；12、全版課件……

 

講師介紹：王伯巖老師

人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者

網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者

《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者

復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士

上海伯鈞咨詢(xún)首席人才管理專(zhuān)家顧問(wèn)

高級(jí)人力資源管理師

近20年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷

廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師

復(fù)泰商學(xué)院人力資源特聘講師

前程無(wú)憂(yōu)人力資源特聘講師

廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家

廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家

成都HR俱樂(lè)部特聘人力資源專(zhuān)家

近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

主講課程

ü 《薪酬激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)方案班》

ü 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班》

ü 《任職資格與人才管理體系設(shè)計(jì)》

ü 《人才激勵(lì)與發(fā)展體系方案交付班》

ü 《組織與人才管理》

ü 《薪酬與人才激勵(lì)》

ü 《績(jī)效與人才評(píng)價(jià)》

ü 《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色

實(shí)操落地，化繁為簡(jiǎn) 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問(wèn)題與人力資源角色定位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際情況進(jìn)行案例講解和工具演練，授課之后，參會(huì)學(xué)員即可把所需知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復(fù)雜的方案通過(guò)王老師的講解，也會(huì)變得一目了然，通俗易懂。

幽默風(fēng)趣，干貨十足 在授課時(shí)，王老師會(huì)把典型的案例用幽默的段子娓娓道來(lái)，理論學(xué)習(xí)之余也會(huì)用靈活創(chuàng)新的形式進(jìn)行工具實(shí)操。“王老師講課知識(shí)密度高，全程無(wú)槽點(diǎn)，干活十足”，是絕大部分學(xué)員的課后感受。

授之于漁，賦能提升 填鴨式教學(xué)的形式不適合人力資源的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，王老師會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進(jìn)行案例和工具設(shè)計(jì)，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學(xué)員課后都會(huì)在自身企業(yè)推廣和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和工具，并獲得自身知識(shí)技能的補(bǔ)充和能力的成長(zhǎng)。

管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

ü 企業(yè)組織架構(gòu)與部門(mén)設(shè)置

ü 部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)

ü 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)

ü 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)

ü 任職資格體系設(shè)計(jì)

ü 人才發(fā)展體系（學(xué)習(xí)地圖和IDP設(shè)計(jì)）

ü 等級(jí)工資表與工資包管理體系設(shè)計(jì)

ü 獎(jiǎng)金方案與獎(jiǎng)金包管理體系設(shè)計(jì)

ü 福利津補(bǔ)貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)

ü 中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

ü 榮譽(yù)表彰與員工即時(shí)激勵(lì)設(shè)計(jì)

ü 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效設(shè)計(jì)

ü 企業(yè)各中心/部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和考核卡設(shè)計(jì)

ü 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

……………

管理咨詢(xún)項(xiàng)目特色

體系建立，落地輔導(dǎo) 人力資源管理咨詢(xún)不僅要進(jìn)行體系的建立，更為關(guān)鍵的是落地輔導(dǎo)。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整以及不同部門(mén)管理者管理風(fēng)格的不同，人力資源解決方案的落地不能一成不變。咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期落地方案和輔導(dǎo)計(jì)劃，通過(guò)人力資源體系建立和落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)整體人效的提升。

團(tuán)隊(duì)賦能，意動(dòng)結(jié)合 人力資源管理咨詢(xún)的交付不僅僅是留下一些制度和流程，還有人力資源團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能補(bǔ)充和能力提升，更為重要的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理意識(shí)的提升和對(duì)人力資源工具的理解和應(yīng)用。通過(guò)咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)整體賦能，以及意識(shí)和行動(dòng)的統(tǒng)一更能體現(xiàn)咨詢(xún)項(xiàng)目的價(jià)值。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)名單（部分）

一、綜合集團(tuán)類(lèi)

山西永昌集團(tuán)、臺(tái)州偉星集團(tuán)、云南神農(nóng)集團(tuán)、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、上海永冠集團(tuán)、廈門(mén)海翼集團(tuán)、廣西省投資集團(tuán)、無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、安徽滁州金鵬集團(tuán)、廣西云之龍咨詢(xún)集團(tuán)……

二、制造類(lèi)

上海比亞迪、美的集團(tuán)、特變電工、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中廣核、上海寶鋼、廣汽豐田、陜汽商用車(chē)、杭州泰爾茂、大慶石油、國(guó)投羅鉀、廣汽斯坦雷電氣、廣州帕卡汽配、廣汽優(yōu)利得、廈門(mén)正新橡膠、陽(yáng)江納谷、陜西保利特種車(chē)、上海德朗能源、宜蘭汽配、山西大同中科唯實(shí)、南京綜研高新材料、臺(tái)州信質(zhì)電機(jī)、丹耀光學(xué)、上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)、蕪湖機(jī)械廠(chǎng)、蕪湖常春汽配、梅蘭集團(tuán)、昆明龍津藥業(yè)、振德醫(yī)療、石家莊五十四所、福建永榮控股……

三、金融類(lèi)

杭州聯(lián)合銀行、民生銀行、廣州農(nóng)商行、中國(guó)銀行江蘇分行、重慶金科控股、北京金融街資本、南京弘業(yè)期貨、陜汽德銀控股、韓亞銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行廈門(mén)分行……

四、科技類(lèi)

南京潤(rùn)和軟件、中車(chē)時(shí)代電氣、中車(chē)時(shí)代新材、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、沈陽(yáng)新松集團(tuán)、上海新松機(jī)器人、武漢銳科激光、天津康希諾、濰坊歌爾集團(tuán)、杭州字節(jié)方舟、深圳曦華科技、復(fù)享光學(xué)、重慶西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生態(tài)軟件園、成都盟升電子、小佩科技、福州福昕軟件、北京交大思諾、寧波曠世居家用品、南昌北方聯(lián)創(chuàng)、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、隆平高科、中銀金融科技、北京清創(chuàng)美科……

五、服務(wù)類(lèi)

上海電器科學(xué)研究所、上海宜家家居、中國(guó)電信云南分公司、中國(guó)聯(lián)通上海分公司、深圳證券通信、中電萬(wàn)維、上海移遠(yuǎn)通信、深圳中冶建筑研究院、廈門(mén)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、南京慧科技、蘇州工業(yè)園區(qū)綜保物業(yè)、華潤(rùn)物業(yè)、南方航空物業(yè)公司、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、北京環(huán)境集團(tuán)宿遷分公司、中集安瑞科、南京南瑞繼保、北京環(huán)境集團(tuán)……

六、地產(chǎn)類(lèi)

上海地產(chǎn)住發(fā)、深圳第一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)南昌分公司、廈門(mén)特房集團(tuán)、重慶金科地產(chǎn)、中南集團(tuán)、南通四建、龍湖地產(chǎn)……

七、零售類(lèi)

絕味鴨脖、云海肴餐飲、上海桂園鋪、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡飲料、山東光明園迪、赤峰海達(dá)電器……

八、其他類(lèi)

南京蘇美達(dá)集團(tuán)、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海青浦世外幼兒園、湖南芒果超媒、海南檳榔谷、海旅集團(tuán)、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂爾多斯電業(yè)局、烏鎮(zhèn)旅游、北京歡樂(lè)谷、國(guó)家電網(wǎng)、昆明交發(fā)集團(tuán)、吉祥航空……

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主題

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