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企業(yè)項目管理實戰(zhàn)精髓

  培訓(xùn)講師:施小倫

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  培訓(xùn)費用:2380

  贈送積分:2380

施小倫
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)項目管理實戰(zhàn)精髓詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書; 課程目標(biāo): 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作;而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨特的任務(wù),是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。國內(nèi)外知名企業(yè)和政府核心部門都開始運用項目管理的模式進(jìn)行運作。實踐證明項目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理,學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。 參加對象: 企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān);項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等,項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等.

1. 企業(yè)項目管理框架
項目定義與企業(yè)項目管理特征
企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
項目計劃的要求及其流程
項目文檔化管理和PMO的職能
現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域
項目利害管理者分析及其管理
項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率
案例分析討論:企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析
小組互動:ABCDE

2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
“以終為始”的項目管理理念
項目范圍管理與范圍說明書制定
項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析
項目約束條件與假設(shè)條件分析方法
項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用(FM)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項目工作分解的原則和方法
WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值
WBS與項目責(zé)任矩陣(RAM)
案例示范:結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程

3. 項目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
案例討論:項目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
項目進(jìn)度管理的基本過程
網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
項目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進(jìn)度
“關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制
“松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運用
進(jìn)度控制的“時間成本平衡”概念
進(jìn)度管理和控制的其他實用技術(shù)
案例分析:網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用

4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理
案例討論:項目“掙值”(Earned Value)的概念
項目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)
項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求
案例分析:基站建設(shè)項目的掙值管理
利用成本績效指數(shù)(CPI)預(yù)測項目完工費用
利用進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)預(yù)測項目完成工期
掙值管理在項目控制中的實用價值
案例分析討論:如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理

5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理
風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用
案例分析和討論
風(fēng)險識別
項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法
風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑
項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用
案例分析討論:典型企業(yè)項目案例

6. 大型項目(項目群)管理的組織與協(xié)調(diào)
大型項目(多項目)管理的特點
矩陣型管理架構(gòu)
項目經(jīng)理素質(zhì)要求
項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
綜合變更管理
課堂討論:大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

精彩授教: 施小倫 博士 Ph.D., PMP
加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項目管理、項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。

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