高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班
高效的工廠生產(chǎn)管理實踐高級研修班詳細內(nèi)容
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運作管理
（一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎
（二）如何設計和編制各部門規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核
（三）企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計算方案
（四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升
1、業(yè)務、采購跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合
2、生產(chǎn)車間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內(nèi)容
4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化
5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算
6、加工事故的增加
7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定
8、提取經(jīng)營管理上所需的信息
9、生產(chǎn)負荷－保有對比、計劃對比
10、加工成本－結(jié)果、預測
11、機器運轉(zhuǎn)效率
12、所需量的預測與結(jié)果的對比 ，返工、次品的原因
（五）生產(chǎn)廠長、質(zhì)檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導
（六）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者管理素質(zhì)提升
1、如何培養(yǎng)工作責任感
2、如何做一個能讓員工信服的主管
（七）現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
第二部分 全面生產(chǎn)維護(TPM)
（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動的目標、組成部分
（二）設備關(guān)聯(lián)分析
1、設備故障損失原因分析與對策
2、損失計算及數(shù)據(jù)收集
3、評定目前的設備運行狀態(tài)
4、總體設備效率（OEE）
5、其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例
（三）TPM組織及職責界定
（四）TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場設備維護的5S實施
3、5S設備檢查和清潔計劃
（五）TPM系統(tǒng)實施的幾大步驟
精彩授教: 岳華新 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘培訓師，高級咨詢師。歷任現(xiàn)代電子（深圳）設備技術(shù)部長、三星電子（深圳）經(jīng)營革新部部長、TPM事務局主管。
張雙國 武漢大學工商管理學學士，MFA工廠管理碩士（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
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