高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師：岳華新
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：980元
贈(zèng)送積分：980
高效的工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何提升工廠生產(chǎn)與運(yùn)作管理
（一）生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
（二）如何設(shè)計(jì)和編制各部門(mén)規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用
2、各部門(mén)操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核
（三）企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產(chǎn)相配套的福利及工資計(jì)算方案
（四）精益生產(chǎn)流程管理技能提升
1、業(yè)務(wù)、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合
2、生產(chǎn)車(chē)間工序分析：質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內(nèi)容
4、交貨短期化、內(nèi)外信息一元化
5、降低成本：省勞力、材料的耗費(fèi)、節(jié)能、成本計(jì)算
6、加工事故的增加
7、生產(chǎn)率的穩(wěn)定
8、提取經(jīng)營(yíng)管理上所需的信息
9、生產(chǎn)負(fù)荷－保有對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比
10、加工成本－結(jié)果、預(yù)測(cè)
11、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率
12、所需量的預(yù)測(cè)與結(jié)果的對(duì)比 ，返工、次品的原因
（五）生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)
（六）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理素質(zhì)提升
1、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感
2、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管
（七）現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須具備的幾種能力
第二部分 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
（一）TPM概述：起源、概念、特色、活動(dòng)的目標(biāo)、組成部分
（二）設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策
2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
3、評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
4、總體設(shè)備效率（OEE）
5、其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
（三）TPM組織及職責(zé)界定
（四）TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關(guān)系
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
（五）TPM系統(tǒng)實(shí)施的幾大步驟
三、主講專家
岳華新 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師。歷任現(xiàn)代電子（深圳）設(shè)備技術(shù)部長(zhǎng)、三星電子（深圳）經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)、TPM事務(wù)局主管。
張雙國(guó) 武漢大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士，MFA工廠管理碩士
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管,工程師等基層管理人員。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
11月17日至11月20日 地點(diǎn):貴陽(yáng)市
11月26日至11月29日 地點(diǎn):武漢市
報(bào)到地點(diǎn)：會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于每月開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及注意事項(xiàng)等。
六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書(shū)：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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