工業(yè)品營銷全攻略總裁班
工業(yè)品營銷全攻略總裁班詳細內(nèi)容
工業(yè)品營銷全攻略總裁班
企業(yè)過去做得好是沒有用的,只有比對手做得好才會獲勝!
【課程背景】
您是否正日夜殫精竭慮地思考如何解決以下重大問題:
企業(yè)只有老板做業(yè)務(wù)或高管做業(yè)務(wù)!
客戶掌握在業(yè)務(wù)人員手里,不屬于公司!
客戶開發(fā)周期長,業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、波動大,營銷費用大,難以掌控!
成長慢、業(yè)務(wù)多年未突破,開發(fā)模式落后停留在“個人智慧+公司資源”的階段!
缺乏模式,效率低,無法復(fù)制!
開發(fā)高端客戶困難,客戶低端:窮客戶、無賴客戶、低價格客戶、付款方式惡劣客戶!
薪酬激勵不科學(xué)、考核不到位,業(yè)務(wù)人員流失嚴重、缺乏斗志與激情…
【授課專家】
劉祖軻 教授
曾在中國工業(yè)品營銷最成功的標(biāo)桿企業(yè)——深圳市華為技術(shù)有限公司市場部從事營銷工作,工業(yè)品資深著名營銷專家、南方略總經(jīng)理,領(lǐng)銜南方略專家團隊,針對工業(yè)品當(dāng)今營銷中存在的問題、難題、困惑,為企業(yè)提供行業(yè)全面、系統(tǒng)、縱深解決方案。
中國系統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)建者
20年華為、東風(fēng)汽車及國際市場經(jīng)歷
中國營銷咨詢最具影響力十大領(lǐng)軍人
推動中國營銷傳播與影響進程的風(fēng)云人物
中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗從理論到實戰(zhàn)的全面性營銷專家
深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長
南方略國際營銷&品牌咨詢機構(gòu)總經(jīng)理
清華大學(xué)、上海交大、中國農(nóng)大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、江西財經(jīng)學(xué)院、四川省黨校等市場營銷客座教授
《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》及《民營經(jīng)濟報》等顧問。
【課程收益】
力助企業(yè)發(fā)生七項重大轉(zhuǎn)變:
增長模式:從 無序不可控的自然增長向突破性的戰(zhàn)略增長 轉(zhuǎn)變
銷售模式:從 產(chǎn)品導(dǎo)向的推銷模式向需求導(dǎo)向的營銷模式 轉(zhuǎn)變
開發(fā)模式:從 個人智慧+公司資源向項目性營銷運作整個業(yè)務(wù)過程 轉(zhuǎn)變
人員推廣:從 單槍匹馬的個人英雄向團隊作戰(zhàn)的組織營銷 轉(zhuǎn)變
銷售管理:從 業(yè)務(wù)型銷售結(jié)果管理向項目型銷售流程管理 轉(zhuǎn)變
客戶質(zhì)量:從 低端低質(zhì)量低價值客戶向開發(fā)高端、高質(zhì)量、高價值型客戶 轉(zhuǎn)變
客戶服務(wù):從 成本導(dǎo)向的交易營銷向價值創(chuàng)造的關(guān)系營銷 轉(zhuǎn)變
【課程提綱】
第一講:工業(yè)品營銷的特征與本質(zhì)——正本才能
清源,現(xiàn)代營銷離不開理論的指導(dǎo)!
工業(yè)品營銷的概念
工業(yè)品營銷的八大特征
工業(yè)品營銷的四大營銷因素
工業(yè)品營銷的四大本質(zhì)
第二講:工業(yè)品營銷成功的九大關(guān)鍵因素——成功不需要什么都做,而需要做必須要做的!
對工業(yè)品營銷、決策鏈營銷、關(guān)系營銷、方案營銷、服務(wù)營銷的本質(zhì)理解、認識與掌握
建立一支有一定數(shù)量和強戰(zhàn)斗力的職業(yè)選手隊伍
成熟的業(yè)務(wù) 模式
行之有效的營銷策略與手段
數(shù)據(jù)庫營銷
銷售項目管理
客戶關(guān)系管理(客戶關(guān)系、客戶服務(wù)、客戶管理)
戰(zhàn)略性伙伴客戶經(jīng)營
營銷組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理
第三講:銷售項目管理——以“賣項目”的方式“賣”產(chǎn)品;以銷售項目管理的方式做單。
銷售項目管理的基本理論
銷售項目管理的基本操作
銷售項目管理的操作實務(wù)
1)全景全過程案例學(xué)習(xí)
2)分小組案例研討總結(jié)
第四講:客戶開發(fā)——采用大量的方法和超常規(guī)手段去挖掘信息、分析信息,信息就是陽光和空氣!
為什么解決信息不對稱是營銷的第一步工作
解決信息不對稱的三大方式和四大原則
組織間工業(yè)品營銷解決信息不對稱的有效做法
第五講:客戶跟進與締結(jié)——方式有效+做實=訂單!
為什么把每個業(yè)務(wù)機會做實是營銷成功的核心與關(guān)鍵
營銷中客戶常常出現(xiàn)的情況與反應(yīng)
營銷人在營銷中常常犯的低級錯誤
做實每個業(yè)務(wù)機會六大步驟
做實業(yè)務(wù)機會中有效手段運用
如何分析與評估客戶需求
如何化解客戶疑慮、異議與擔(dān)心
如何對客戶決策鏈五者有的放矢展開營銷
如何發(fā)展與使用客戶內(nèi)線
阻擊競爭對手和干擾客戶決策
報價技巧
談判技巧
大客戶適時成交的五種方法
組織間工業(yè)品營銷中典型問題解答
第六講:客戶服務(wù)、維系與經(jīng)營——把客戶作為企業(yè)最重要的資源進行經(jīng)營,以服務(wù)創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢!
客戶對企業(yè)的價值與意義
維系老客戶與開發(fā)新客戶成本分析
如何理解服務(wù)——企業(yè)生存的重要保障這個概念
客戶生命周期全程管理
客戶經(jīng)營與管理
服務(wù)部分客戶:
已成功服務(wù)五十余家工業(yè)品企業(yè),如東風(fēng)汽車、三一重工、玉柴機器、南玻集團、東風(fēng)傳動軸、力帆、徐工集團、新疆特變電工、斯太爾汽車、科力遠電池、豪鵬、白云電器、利歐水泵、英偉騰變頻器、杰克縫紉機、清華機電、山多力雨刷、雄震科技、宏大爆破、興天下安防、北京人民電器、長園電力、科苑集團、方大集團、亞太節(jié)能等企業(yè),逐漸成長為行業(yè)標(biāo)桿甚至世界知名品牌。
【培訓(xùn)對象】電氣自動化、工程機械、電池、客車行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、電力設(shè)備、數(shù)控機床、IT信息化等工業(yè)品行業(yè)總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等
【上課時間】 2009年12月16、17日 課時:13H
【課程費用】 2800元/人(含教材、學(xué)費、午餐) 團體特別優(yōu)惠:5600元/3人
【上課地點】 深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園中區(qū)M-7B座五層
推薦課程
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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講師:夏燁詳情
以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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